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      • 中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
        樣板案例
        28年管理咨詢品牌,助力8000+企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級
        寧夏小牛自動化攜手遠(yuǎn)大方略落地《集成產(chǎn)品開發(fā)體系IPD與服務(wù)流程ITR建設(shè)》咨詢項目
        公司動態(tài)
        寧夏小牛自動化攜手遠(yuǎn)大方略落地《集成產(chǎn)品開發(fā)體系IPD與服務(wù)流程ITR建設(shè)》咨詢項目
        對于所有的制造企業(yè)來說,產(chǎn)品是企業(yè)利潤來源的根本,企業(yè)的共同目標(biāo)就是希望自己研發(fā)設(shè)計的產(chǎn)品能夠受市場歡迎,甚至引爆市場。同時售后效率提升,增強(qiáng)客戶滿意度,減少維護(hù)成本。
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        檢驗成果 蓄力增長——鵬錦科技攜手遠(yuǎn)大方略《卓越運(yùn)營管理》咨詢項目圓滿結(jié)束
        公司動態(tài)
        檢驗成果 蓄力增長——鵬錦科技攜手遠(yuǎn)大方略《卓越運(yùn)營管理》咨詢項目圓滿結(jié)束
        卓越運(yùn)營管理是一個嚴(yán)謹(jǐn)而系統(tǒng)的方法體系,并且隨著企業(yè)的實踐應(yīng)用在不斷與時俱進(jìn),能夠有效的而幫助企業(yè)提升時間和執(zhí)行能力,推動持續(xù)增長。
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        增強(qiáng)綜合競爭力——捷圣智能科技攜手遠(yuǎn)大方略啟動《精益管理》咨詢項目
        公司動態(tài)
        增強(qiáng)綜合競爭力——捷圣智能科技攜手遠(yuǎn)大方略啟動《精益管理》咨詢項目
        企業(yè)的持續(xù)增長依靠的是一套完整的系統(tǒng),從產(chǎn)品、營銷、組織建設(shè)等各個方面都需要通關(guān),并形成經(jīng)營管理閉環(huán),才能在市場競爭中占據(jù)先機(jī)。在動蕩的市場環(huán)境中,更多企業(yè)選擇精益管理,進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高人均產(chǎn)值、降低生產(chǎn)成本,助力企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中處于不敗之地。
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        同命運(yùn) 促發(fā)展——鴻義通科技攜手遠(yuǎn)大方略《股權(quán)激勵》咨詢項目圓滿完成
        公司動態(tài)
        同命運(yùn) 促發(fā)展——鴻義通科技攜手遠(yuǎn)大方略《股權(quán)激勵》咨詢項目圓滿完成
        股權(quán)激勵是經(jīng)過發(fā)達(dá)國家資本市場多年實踐證明行之有效的長效激勵方法,它可以更加有效地避免核心團(tuán)隊的經(jīng)營行為只顧眼前利益,而忽視公司的長遠(yuǎn)發(fā)展,進(jìn)一步提高被激勵者的工作自律性,有力地將老板與核心員工的利益綁定在一起,共同促進(jìn)企業(yè)持續(xù)增長。
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        “國企”品牌:南京朗馳集團(tuán)旗下朗馳機(jī)電攜手遠(yuǎn)大方略落地《精益管理-倉儲規(guī)劃布局》咨詢項目圓滿結(jié)束
        公司動態(tài)
        “國企”品牌:南京朗馳集團(tuán)旗下朗馳機(jī)電攜手遠(yuǎn)大方略落地《精益管理-倉儲規(guī)劃布局》咨詢項目圓滿結(jié)束
        對于絕大多數(shù)企業(yè)來說,倉庫是集中反映企業(yè)物資活動的綜合場所,是連接生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售的中轉(zhuǎn)站,對促進(jìn)提高生產(chǎn)效率起著重要的輔助作用。因此,越來越多的企業(yè)開始選擇用精益的思維來優(yōu)化倉儲布局,高效高質(zhì)管控倉庫,降低企業(yè)成本,使經(jīng)濟(jì)效益更大化。
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        熱立方科技攜手遠(yuǎn)大方略落地《營銷組織能力提升》咨詢項目
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        熱立方科技攜手遠(yuǎn)大方略落地《營銷組織能力提升》咨詢項目
        廣東熱立方科技有限公司(以下簡稱“熱立方科技”)攜手遠(yuǎn)大方略落地《營銷組織能力提升》咨詢項目,打造支撐業(yè)績增長的營銷團(tuán)隊,建立完善的營銷管理機(jī)制,助力公司在市場競爭中取勝。
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        優(yōu)化管理促增長——富邦線束攜手遠(yuǎn)大方略落地《精益管理》咨詢項目
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        優(yōu)化管理促增長——富邦線束攜手遠(yuǎn)大方略落地《精益管理》咨詢項目
        經(jīng)營管理是企業(yè)為了實現(xiàn)目標(biāo)而有意識開展的、持久的生產(chǎn)運(yùn)營變革。隨著精益管理不斷成功實踐,越來越多的企業(yè)選擇開啟精益管理變革,對員工能力、觀念、制度和流程進(jìn)行持續(xù)改善,創(chuàng)建更適應(yīng)市場變化的企業(yè)生產(chǎn)管理體系,迅速響應(yīng)市場需求,推動企業(yè)業(yè)績持續(xù)增長。
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        凹版制造知名品牌“東運(yùn)”(DYM)攜遠(yuǎn)大方略落地《人力資源管理》咨詢項目
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        凹版制造知名品牌“東運(yùn)”(DYM)攜遠(yuǎn)大方略落地《人力資源管理》咨詢項目
        強(qiáng)化人才經(jīng)營意識,激活組織積極性。近日,東莞東運(yùn)機(jī)械制造有限公司(以下簡稱“東運(yùn)機(jī)械”),攜手遠(yuǎn)大方略落地《人力資源管理》咨詢項目,優(yōu)化人力資源管理體系,增強(qiáng)組織凝聚力,提升企業(yè)核心競爭力。
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        優(yōu)化布局 提升業(yè)績——江蘇高郵北方動力攜手遠(yuǎn)大方略落地《精益工廠布局》咨詢項目
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        優(yōu)化布局 提升業(yè)績——江蘇高郵北方動力攜手遠(yuǎn)大方略落地《精益工廠布局》咨詢項目
        企業(yè)的生存能力取決于它的市場競爭力,產(chǎn)品是企業(yè)競爭力的載體。生產(chǎn)車間系統(tǒng)的配置和設(shè)備布局方式是影響企業(yè)及其產(chǎn)品競爭力的一個重要因素。近日,高郵市北方動力機(jī)械有限公司(以下簡稱“北方動力”)攜手遠(yuǎn)大方略落地《精益工廠布局》咨詢項目,建設(shè)現(xiàn)代化的精益工廠,幫助企業(yè)實現(xiàn)降本增效,促進(jìn)業(yè)績提升。
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