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      • 中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
        深圳萊福德攜手遠大方略落地《卓越運營與集成供應鏈》駐廠管理咨詢項目
        2021-04-24
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        一、公司簡介

        深圳市萊福德有限公司坐落于深圳市寶安區(qū),這里辦公環(huán)境優(yōu)美,能在緊張的工作中“心曠神怡”。

        深圳萊福德有限公司成立于2007年,注冊資金4800萬元,是一家集研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、服務為一體的高品質(zhì)LED照明驅(qū)動電源企業(yè)。公司先后在深圳、四川建立了研發(fā)中心和生產(chǎn)基地,目前擁有員工600多人,辦公及廠房建筑面積4萬多平方米。

        萊福德公司2010年取得SGS頒布的ISO9001:2008質(zhì)量管理體系認證,產(chǎn)品均通過ROHS、CE、ENEC、CB、UL、C-UL、FCC、PSE、RCM、CCC等認證,滿足國內(nèi)外客戶各種認證需求,贏得3000余家企業(yè)客戶的認同和信賴。公司相繼在國內(nèi)LED產(chǎn)業(yè)較發(fā)達的地區(qū):中山、廈門、蘇州、寧波、重慶等地區(qū)設(shè)立辦事處,并已在全球建立了十一個銷售中心和服務網(wǎng)點,為提升高效的產(chǎn)品服務和打造”LIFUD”全球品牌奠定了基礎(chǔ)。

        萊福德始終堅持以科技創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展的原動力,自主研發(fā),目前已擁有50多項專利,致力于“點亮全球1/3”的企業(yè)愿景!踐行“超高品質(zhì)-電源典范”的品牌定位,極力打造“萊福德”全球注冊品牌的高端、高品質(zhì)形象,多次獲得行業(yè)內(nèi)頒發(fā)的榮譽獎項;在行業(yè)內(nèi)建立了電源標準品規(guī)范、先進的電源檢測及驗證實驗室。

         

        二、項目背景

        1、公司運營特點

        (1) 年下單客戶1600-2000家,單客戶銷售占比低

        (2) 小批量多訂單(85%訂單小于500pcs,沒有規(guī)模效應)

        (3) 產(chǎn)品品類全(60多個系列,SKU共1600多個)

        (4) 采購頻率高(沒有規(guī)模效應)

        (5) 生產(chǎn)換線頻率高(效率和品質(zhì)無法保障)

        2、運營核心問題

        (1) 客戶越來越多,營業(yè)額持續(xù)下降

        (2) 訂單批數(shù)越來越多,標準品占比不高,利潤逐年下滑

        (3) SKU越來越多,產(chǎn)生的價值卻越來越少

        (4) 旺季公司及供應商產(chǎn)能不足,應急趕貨

        (5) 響應速度慢,交付周期超15天占48%(公司15天,行業(yè)15天)

        (6) 采購頻率高,供應商配合意愿不高(交付、價格、品質(zhì)、服務)

        (7) 換線頻率高,生產(chǎn)效率低,生產(chǎn)成本高,人均產(chǎn)值逐步下降

        (8) 為了滿足客戶需求,庫存越來越高,周轉(zhuǎn)越來越慢,庫存結(jié)構(gòu)不合理

         

        三、項目實施過程

        1、產(chǎn)品驅(qū)動的品牌型企業(yè)需以提升公司運營效益為目標,以產(chǎn)品定位產(chǎn)品分類為導向串聯(lián)企業(yè)供應鏈!

        (1) 企業(yè)運營數(shù)據(jù)分析

        (2) 產(chǎn)品定位與產(chǎn)品分類

        (3) 接單規(guī)則制定

        (4) 庫存策略制定

        (5) 產(chǎn)品備貨計劃制定

        (6) 物料備貨計劃制定

        (7) 采購計劃制定

        (8) 供應計劃制定

        (9) 生產(chǎn)計劃實施

        (10) 成品庫存結(jié)構(gòu)調(diào)整

        (11) 物料庫存結(jié)構(gòu)調(diào)整

        (12) 產(chǎn)品退市模式構(gòu)建

        (13) 運營數(shù)據(jù)監(jiān)控

        (14) 自主運營模式構(gòu)建

        2、集成供應鏈計劃模式構(gòu)建

         

        四、改善效果

        1、價值:找到符合競爭環(huán)境的集成供應鏈模式

        (1) 客戶層面: 交付快幫客戶省時、性價比高幫客戶省錢

        (2) 股東層面:銷售額增長、利潤增加1000萬、周轉(zhuǎn)率提升、制造成本降低

        (3) 管理人員:采購次數(shù)降低、換線頻率減少、模式清晰、應急減少、有時間做運營管理

        2、過程指標

        (1) 標準品接單70%

        (2) 產(chǎn)線換線降低36%

        (3) 采購頻率降低41%

        (4) 生產(chǎn)力指數(shù)提升33.7%

        3、經(jīng)營指標

        (1) 營業(yè)額增長44%

        (2) 凈利潤同比增長81.7%

        (3) 庫存周轉(zhuǎn)提升100%

        (4) 各項成本節(jié)約600萬

         

        五、客戶評價:(萊福德董事長范董在合作半年后評價說)

        遠大方略管理咨詢公司是一家針對于制造業(yè)提供咨詢服務的公司,非常的專業(yè)、非常的盡職盡責。通過整個17年和遠大方略的合作,使我們?nèi)R福德業(yè)績有了60%左右的增長,交貨周期有了顯著提升,工作推動比以前更系統(tǒng),我們會跟遠大方略持續(xù)合作下去,為這個團隊優(yōu)秀的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)喝彩!

         

         

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