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      • 中國(guó)實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長(zhǎng)方案解決商
        遠(yuǎn)大方略助力廣州和縱聯(lián)橫落地《精益管理》改善項(xiàng)目
        2021-05-04
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        廣州市和縱聯(lián)橫貿(mào)易有限公司 (以下簡(jiǎn)稱“和縱聯(lián)橫”)攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《精益管理》改善項(xiàng)目。遠(yuǎn)大方略咨詢師劉老師、李老師入駐和縱聯(lián)橫,通過(guò)前期對(duì)和縱聯(lián)橫公司的深入調(diào)研與探討,本期項(xiàng)目主要圍繞公司運(yùn)營(yíng)管理梳理、物流布局改善、包裝工序效率改善、計(jì)劃倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)梳理、提升5S目視化管理水平等展開(kāi)改善。

         

         

        01、項(xiàng)目啟動(dòng)

        項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上,儲(chǔ)運(yùn)部負(fù)責(zé)人沈經(jīng)理給大家分享了三個(gè)關(guān)鍵詞,“熱情,變革,精益”。第一,工作需要熱情,我們是銷售貿(mào)易型公司,客戶是根據(jù)市場(chǎng)的變化而變化需求;一切都要以客戶需求為導(dǎo)向。第二,變革是必要的,而且是緊迫的;企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)是看創(chuàng)新能力強(qiáng)弱,沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有進(jìn)步,變革是為了更好,不是否定過(guò)去,是在總結(jié)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上做出改進(jìn)。第三,精益是目前公認(rèn)有效的生產(chǎn)組織體系和方式,能快速的適應(yīng)市場(chǎng)變化和客戶的需求,精益管理需要全員參與,希望管理層能帶頭做好表率和引導(dǎo),所有員工積極行動(dòng),不斷學(xué)習(xí)、持續(xù)改進(jìn),讓我們建立良好的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、良好的客戶滿意度、良好的員工隊(duì)伍,一起為公司創(chuàng)造出更大的價(jià)值,完成公司精益管理目標(biāo)。

         

        ▲和縱聯(lián)橫沈經(jīng)理

         

        和縱聯(lián)橫曹經(jīng)理發(fā)言分享:“公司做“降本增效”已經(jīng)有一段時(shí)間了,但是沒(méi)有達(dá)到公司的期許,分析來(lái)分析去,發(fā)現(xiàn)不是大家沒(méi)有執(zhí)行力,也不是沒(méi)有意愿,更不是沒(méi)有努力,而是面對(duì)這個(gè)新的課題,我們束手無(wú)策,困在局中,俗話說(shuō)“自己摸索不如有名師指路”,遠(yuǎn)大方略在精益管理方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn),希望我們大家能夠以空杯的心態(tài)虛心向項(xiàng)目組老師認(rèn)真學(xué)習(xí),通力合作,把倉(cāng)庫(kù)的精益管理工作做好,讓我們“精益咨詢項(xiàng)目”取得圓滿成功,為公司進(jìn)一步的騰飛打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。”

         

        ▲和縱聯(lián)橫曹經(jīng)理

         

        02、項(xiàng)目改善內(nèi)容

        公司運(yùn)營(yíng)管理梳理

        1、建立公司級(jí)數(shù)據(jù)庫(kù)

        2、公司目標(biāo)分解

        3、建立周例會(huì)匯報(bào)機(jī)制

        4、稽核體系建立

         

        物流布局改善

        1、產(chǎn)品PQ分析

        2、場(chǎng)地實(shí)地測(cè)量及布局方案設(shè)計(jì)

        3、推進(jìn)計(jì)劃、調(diào)整實(shí)施

         

        包裝工序效率改善

        1、效率基礎(chǔ)數(shù)據(jù)報(bào)告表設(shè)計(jì)、填寫

        2、人機(jī)配合作業(yè)分析改善

        3、人員技能提升(標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)導(dǎo)入)

         

        計(jì)劃倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)梳理

        1、重建計(jì)劃部,并明確架構(gòu)與職責(zé)

        2、制定生產(chǎn)計(jì)劃的模版并導(dǎo)入產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)會(huì)機(jī)制

        3、完善倉(cāng)儲(chǔ)管理流程(收、發(fā)、退、存)

        4、完善倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)制度

        5、建立呆料快速處理機(jī)制,加大力度定期組織清理

         

        提升5S目視化管理水平

        1、5S推進(jìn)團(tuán)隊(duì)建立

        2、建立5S管理推進(jìn)制度

        3、5S評(píng)比活動(dòng)開(kāi)展

        4、樣板區(qū)經(jīng)驗(yàn)推廣

         

         

        03、輔導(dǎo)公司簡(jiǎn)介

        廣州和縱聯(lián)橫貿(mào)易有限公司組建于2010年,其前身為成立于1998年的百康紡織有限公司。為潔麗雅集團(tuán)廣州辦事處,潔麗雅毛巾華南地區(qū)總代理,批發(fā)潔麗雅毛巾、商務(wù)禮盒毛巾、定制促銷禮品毛巾、內(nèi)衣褲、保暖內(nèi)衣,男女內(nèi)褲,男女棉襪子,絲襪等產(chǎn)品。

         

         

        潔麗雅·蘭致力于提倡時(shí)尚·簡(jiǎn)約·自然·環(huán)保的Grace Orchid 式雅致生活哲學(xué), 塑造出內(nèi)涵豐富,工藝精密的生活藝術(shù)品,從而創(chuàng)造出時(shí)尚·雅致的生活氛圍。

         

         

        每一款潔麗雅·蘭的產(chǎn)品都采用高端禮盒包裝。簡(jiǎn)約雅致的設(shè)計(jì),給消費(fèi)者更好的購(gòu)物體驗(yàn),更舒心的使用感,用誠(chéng)意致敬品味生活。

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