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2017年5月~2018年6月，在結(jié)束了第一期及第二期的管理改善后，遠(yuǎn)大方略與奧華電子有限公司在2018年7月正式啟動(dòng)第三期的管理咨詢(xún)改善項(xiàng)目。

在第一期~第二期的改善中，遠(yuǎn)大方略咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)和奧華電子團(tuán)隊(duì)一起進(jìn)行了以集成運(yùn)營(yíng)為中心的管理改善，優(yōu)化公司計(jì)劃管理模式、品質(zhì)管理模式、采購(gòu)管理模式及匹配訂單結(jié)構(gòu)生產(chǎn)方式變革的調(diào)整。逐步提升公司的運(yùn)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

▲遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目駐廠(chǎng)團(tuán)隊(duì)與奧華經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)合影

在第三期的改善中，遠(yuǎn)大方略咨詢(xún)管理項(xiàng)目總監(jiān)姚南洲老師、駐廠(chǎng)郭璨老師、朱忠良老師進(jìn)駐奧華電子有限公司，正式啟動(dòng)第三期管理咨詢(xún)改善項(xiàng)目，協(xié)助公司持續(xù)提升運(yùn)營(yíng)管理水平，讓公司持續(xù)健康發(fā)展。

奧華公司簡(jiǎn)介：

惠州奧華電子有限公司成立于2001年，公司占地面積10000平方米，建筑面積12000平方米，員工600余人。擁有一批優(yōu)秀的研發(fā)、技術(shù)、生產(chǎn)管理人才。專(zhuān)業(yè)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售汽車(chē)插座、線(xiàn)束、精密連接器等汽車(chē)部件。具有汽車(chē)連接器全程制造能力，包括精密模具、塑膠成型、五金沖壓、電線(xiàn)電纜、零部件及線(xiàn)束生產(chǎn)。公司產(chǎn)品已廣泛應(yīng)用于汽車(chē)音響、空調(diào)、防盜器、GPS導(dǎo)航、天窗、倒車(chē)?yán)走_(dá)、電動(dòng)門(mén)窗、儀表等汽車(chē)電子行業(yè)，并與國(guó)內(nèi)外電子企業(yè)建立了良好的合作伙伴關(guān)系。

奧華部分產(chǎn)品展示：

▼線(xiàn)束類(lèi)產(chǎn)品

▲連接器類(lèi)產(chǎn)品

▼MINI四合一FAKRA系列

▲護(hù)套類(lèi)產(chǎn)品

奧華發(fā)展歷程：

第三期項(xiàng)目改善內(nèi)容：

1) 構(gòu)建支撐公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落地體系。

2) 構(gòu)建運(yùn)營(yíng)中心管控指標(biāo)，圍繞核心指標(biāo)展開(kāi)運(yùn)營(yíng)動(dòng)作，對(duì)公司的核心指標(biāo)進(jìn)行考核責(zé)任到人。

3) 實(shí)施生產(chǎn)流線(xiàn)改造，推動(dòng)樣板線(xiàn)與樣板車(chē)間，實(shí)現(xiàn)柔性化生產(chǎn)，滿(mǎn)足國(guó)際品牌客戶(hù)要求，提升生產(chǎn)效率。

4) 完善與持續(xù)推動(dòng)生產(chǎn)工藝與自動(dòng)化改善，沉淀生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)與提升生產(chǎn)基層人員能力水平。

5) 結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，構(gòu)建產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)流程，沉淀產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管控流程標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)到樣品制作到產(chǎn)品可量產(chǎn)化的構(gòu)建。

6) 沉淀銷(xiāo)售管理模式與成本管理模式，促進(jìn)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提升與成本下降。

7) 持續(xù)打造采購(gòu)與供應(yīng)商管理模式，沉淀采購(gòu)與供應(yīng)商管理流程、標(biāo)準(zhǔn)，提升采購(gòu)人員能力。

8) 持續(xù)打造品質(zhì)管理模式，沉淀品質(zhì)管理流程與標(biāo)準(zhǔn)，提升品質(zhì)人員專(zhuān)業(yè)能力。

不斷完善，不斷進(jìn)步是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)，努力克服影響企業(yè)發(fā)展的瓶頸為重點(diǎn)。通過(guò)遠(yuǎn)大方略管理咨詢(xún)老師團(tuán)隊(duì)的輔導(dǎo)，調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)及戰(zhàn)略發(fā)展方向，促進(jìn)企業(yè)的管理水平漸進(jìn)式螺旋的上升，使企業(yè)快速平穩(wěn)的發(fā)展。