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      • 中國實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長方案解決商
        惠州市恒曄科技有限公司“集成供應(yīng)鏈”項(xiàng)目案例
        2021-06-05
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        一、客戶簡介

         

          惠州市恒曄科技有限公司為能源科技類企業(yè),成立于2008年12月,位于有“粵東門戶”之稱的惠州市,地處廣東省東南部,珠江三角洲東北端,毗鄰深圳、香港,西鄰東莞市和廣州市,位置優(yōu)越、交通便利。優(yōu)越的地理環(huán)境為公司蓬勃發(fā)展提供了良好的基礎(chǔ)。

         

          公司為鋁殼/聚合物電芯、電池專業(yè)生產(chǎn)廠家。擁有專業(yè)的研發(fā)、技術(shù)、品質(zhì)及制造管理人員30名,員工300名以上,及日產(chǎn)5萬鋰離子電芯規(guī)模及電池PACK加工線,更全面地滿足客戶對產(chǎn)品的需求。公司通過建立強(qiáng)大的研發(fā)、品控、工藝和管理團(tuán)隊(duì),提升制造能力;不斷發(fā)展核心技術(shù)和工藝,為各類電池客戶采購商提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品而努力。

         

        二、項(xiàng)目背景

         

          1、訂單準(zhǔn)交率低,業(yè)務(wù)投訴多,客戶滿意度差;

          2、物料種類多,采購難度大,采購準(zhǔn)交率低,采購員流失率高;

          3、供應(yīng)商能力差參不齊,部分供應(yīng)商配合度差,供應(yīng)商管理難度大

          4、物料齊套率低,生產(chǎn)計劃變動大,計劃達(dá)成率低;

          5、部份產(chǎn)線換線次數(shù)多,生產(chǎn)效率低,人均產(chǎn)值低;

          6、銷售預(yù)測準(zhǔn)確率低,庫存多;

          7、業(yè)務(wù)、計劃、采購、生產(chǎn)、品質(zhì)各部門之間協(xié)同性差;

          8、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)不明確,品質(zhì)判定人為因素大,供應(yīng)商抱怨大。

         

        三、項(xiàng)目實(shí)施過程

         

          1、 構(gòu)建銷售預(yù)測機(jī)制,逐步將預(yù)測準(zhǔn)確率納入績效考核;

          2、 調(diào)整優(yōu)化采購中心組織架構(gòu)、職能與職責(zé);

          3、 建立客戶分級管理機(jī)制,優(yōu)先滿足優(yōu)質(zhì)客戶的訂單

          4、 建立不同類別物料供應(yīng)商評估與考核標(biāo)準(zhǔn)并實(shí)施

          5、 對核心瓶頸供應(yīng)商進(jìn)行輔導(dǎo),培養(yǎng)核心供應(yīng)商

          6、 導(dǎo)入集成供應(yīng)鏈運(yùn)營分析決策機(jī)制,形成閉環(huán)

          7、 優(yōu)化和梳理從業(yè)務(wù)-計劃-采購-品質(zhì)-倉儲-生產(chǎn)的信息流

          8、優(yōu)化供應(yīng)鏈組織KPI指標(biāo)體系

         

        四、項(xiàng)目實(shí)施成效

         

          1、 營業(yè)額提升35.1%;

          2、訂單準(zhǔn)交率提升32.5%

          3、 采購準(zhǔn)交率提升63.5%;

          4、物料齊套率提升51.7%

          5、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)下降37%

          6、公司整體利潤提升1.9%

          7、 培養(yǎng)了公司供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊(duì),培養(yǎng)供應(yīng)鏈管理人員7人;

          8、 構(gòu)建了適合公司運(yùn)作的集成供應(yīng)鏈運(yùn)作模式;

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