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      • 中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
        深圳市科德士電子制造系統(tǒng)高效改善案例
        2021-07-05
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        一、客戶簡介

         

        科德士電器有限公司創(chuàng)建于2004年,是一家集研發(fā)、制造、銷售為一體從事專業(yè)美容美發(fā)用具、個人護理用品和寵物電動護理用品的中型企業(yè)。 目前廠房面積近8000平方米,員工300余人,包括模具制造車間、注塑車間、裝配車間、質(zhì)量檢驗室等工藝配套車間。

         

        二、客戶關(guān)鍵問題

        1、企業(yè)執(zhí)行力差、稽核管理模式形同虛設(shè);

        2、會議管理模式缺乏標(biāo)準化;

        3、公司員工行為習(xí)慣較差;

        4、生產(chǎn)現(xiàn)場混亂;

        5、缺乏人才培養(yǎng)機制;

        6、人力資源管理模式缺乏;

        7、管理能力有待提升和;

        8、崗位工作沒有標(biāo)準化;

         

        三、項目實施動作

        1)會議管理模式導(dǎo)入

        2)6S攻關(guān)改善

        3)推行實施三要素管理控制卡

        4)品質(zhì)管理落地改善

        5)人才梯隊建設(shè)機制

        6)人力資源管理模式構(gòu)建

         

        四、項目效果

        1、完善了會議管理制度;

        2、品質(zhì)管理制度圓滿落地;

        3、6S攻關(guān)完成;

        4、建立人才梯隊建設(shè),完善了人才培養(yǎng)機制;

        5、構(gòu)建了標(biāo)準的人力資源管理模式;

        6、有效地分離做事、管事,落實標(biāo)準、制約、責(zé)任。

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