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香港事必達(dá)精密制造有限公司（華宏達(dá)五金精密（深圳）制造有限公司）成立于2004年，公司位于深圳市松崗鎮(zhèn)，是一家專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)高精密、小模數(shù)蝸桿、齒輪、電機(jī)軸芯及其它異形五金配件的生產(chǎn)商。公司已先后成功通過(guò)了IATF16949:2016、ISO14001：2015、ISO9001：2015, WWF-LCMP (世界自然基金會(huì)－低碳制造計(jì)劃)等認(rèn)證。

公司產(chǎn)品廣泛用于汽車(chē)馬達(dá)及其轉(zhuǎn)動(dòng)部位、醫(yī)療設(shè)備、高級(jí)家電、電動(dòng)工具等成品。遠(yuǎn)大方略科技MES應(yīng)用于事必達(dá)精密分布于深圳、廣東肇慶、東莞長(zhǎng)安等生產(chǎn)基礎(chǔ)，在生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)制造、質(zhì)量管理等各個(gè)部門(mén)得以成功應(yīng)用，并與Epicor 10無(wú)縫集成對(duì)接。遠(yuǎn)大方略科技MES提升了事必達(dá)生產(chǎn)效率和質(zhì)量控制水平，保證了企業(yè)長(zhǎng)足的發(fā)展與進(jìn)步。

一、改善業(yè)務(wù)流程，為企業(yè)成長(zhǎng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速，汽車(chē)制造行業(yè)如同黑箱作業(yè)的傳統(tǒng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理已無(wú)法滿(mǎn)足今天復(fù)雜多變的競(jìng)爭(zhēng)需要。事必達(dá)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，目前業(yè)務(wù)已經(jīng)擴(kuò)展到全球，因此如何提高計(jì)劃的實(shí)時(shí)性和靈活性，同時(shí)又能改善生產(chǎn)線的運(yùn)行效率已成為每個(gè)企業(yè)所關(guān)心的問(wèn)題。以下是公司業(yè)務(wù)擴(kuò)展的示意圖：

根據(jù)汽車(chē)加工行業(yè)MES系統(tǒng)的需求，整合遠(yuǎn)大方略科技智造MES系統(tǒng)將現(xiàn)有的系統(tǒng)（如SCM、ERP、SPC）聯(lián)系起來(lái)，成為多個(gè)系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交互的橋梁與平臺(tái)，并能實(shí)現(xiàn)與與公司內(nèi)ERP系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)交互。同時(shí)要能實(shí)現(xiàn)與生產(chǎn)密切關(guān)聯(lián)，系統(tǒng)中能反映并分析出生產(chǎn)情況，并能依據(jù)系統(tǒng)來(lái)追溯和跟蹤。從業(yè)務(wù)發(fā)展的全局考慮，把握對(duì)MES系統(tǒng)的需求，同時(shí)兼顧具體的實(shí)施步驟，滿(mǎn)足發(fā)動(dòng)機(jī)的發(fā)展要求，經(jīng)過(guò)對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)公司相關(guān)部門(mén)的需求進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研。建立完善的MES系統(tǒng)體制,從ERP中接收生產(chǎn)計(jì)劃,協(xié)調(diào)生產(chǎn),生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)進(jìn)度對(duì)比,生產(chǎn)BOM信息管理,在線物料跟蹤和質(zhì)量控制,品質(zhì)分析等，系統(tǒng)構(gòu)筑管理生產(chǎn)計(jì)劃模塊,物料管理，倉(cāng)庫(kù)管理功能模塊,品質(zhì)追述功能模塊,刀具管理模塊，完成品倉(cāng)庫(kù)管理功能模塊,生產(chǎn)現(xiàn)況以及人員管理等。

事必達(dá)于2013年引進(jìn)了先進(jìn)的Epicor ERP系統(tǒng)，但由于所處的汽車(chē)零部件及醫(yī)療零部件行業(yè)，主要客戶(hù)BYD、德昌電機(jī)、愛(ài)龍威，對(duì)于零部件供應(yīng)商的要求非常高，事必達(dá)需要對(duì)Epicor ERP進(jìn)行深入應(yīng)用。遠(yuǎn)大方略科技結(jié)合事必達(dá)各部門(mén)對(duì)于Epicor系統(tǒng)的深入應(yīng)用的需求，通過(guò)ERP優(yōu)化，建置MES系統(tǒng)，到WMS系統(tǒng)，為企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

二、結(jié)合ISO9001、TS16949體系要求，為公司MES設(shè)計(jì)切實(shí)可行的方案

事必達(dá)較好的運(yùn)用MES系統(tǒng)達(dá)到解決品質(zhì)追溯系統(tǒng)功能，從原料，加工生產(chǎn)，均用條碼進(jìn)行追溯。例如在同一張工單中有多道工序，一天中第一道工序報(bào)工三次，此時(shí)在物料隊(duì)列中會(huì)被合并成一個(gè)數(shù)量比如50+50+50=150個(gè)，并流轉(zhuǎn)到下個(gè)工序的時(shí)候，遠(yuǎn)大方略科技MES可以按生產(chǎn)批號(hào)進(jìn)行報(bào)工，系統(tǒng)中能識(shí)別出這150個(gè)分別來(lái)自于上一個(gè)工序的哪幾次報(bào)工，每次報(bào)工報(bào)多少。因?yàn)槊康拦ば蛐枰|(zhì)檢進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，還有統(tǒng)計(jì)在該道工序中每個(gè)工人的不良品報(bào)廢率。   

四、推行條碼追溯體系，確保質(zhì)量可追溯

改善傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)流程，利用條碼技術(shù)，從產(chǎn)品的入庫(kù)狀態(tài)，是否通過(guò)驗(yàn)收、退貨、及入庫(kù)查詢(xún)，到產(chǎn)品出庫(kù)后的追溯。解決產(chǎn)品出入庫(kù)效率不高且容易出錯(cuò)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的智能管理、定位跟蹤及質(zhì)量監(jiān)控。主要實(shí)現(xiàn)了以下功能：

· 在條碼管理系統(tǒng)中自動(dòng)生成產(chǎn)品條碼標(biāo)簽并打印，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)；

· 利用條碼實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的批次管理，采用無(wú)線采集設(shè)備進(jìn)行出入庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，提高產(chǎn)品入出庫(kù)的效率和準(zhǔn)確性；

· 采用手持終端采集設(shè)備實(shí)現(xiàn)庫(kù)存快速盤(pán)點(diǎn)，提高庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)的效率和準(zhǔn)確性；

· 為管理者提供實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)查詢(xún)、審核工作，并自動(dòng)生成相關(guān)的報(bào)表；

· 條碼識(shí)別及數(shù)據(jù)采集終端的應(yīng)用，大大減少人為的錯(cuò)誤輸入，省去了操作人員的紙上記錄及數(shù)據(jù)錄入的重復(fù)工作，節(jié)約紙張及提高管理人員的工作效率與工作質(zhì)量；

· 擴(kuò)展EPICOR系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)條碼管理系統(tǒng)與EPICOR系統(tǒng)高度集成，較大限度內(nèi)發(fā)揮系統(tǒng)價(jià)值。

四、集團(tuán)化MES滿(mǎn)足事必達(dá)擴(kuò)張需求

事必達(dá)從大陸深圳生產(chǎn)基地，后來(lái)擴(kuò)大到東莞長(zhǎng)安，并且在廣東肇慶設(shè)立工廠，規(guī)模越做越大，MES對(duì)于各個(gè)基地的管理起到了非常大的作用。

1) 深圳廠實(shí)時(shí)知道各分廠的各工序半成品數(shù)據(jù)，成品庫(kù)存數(shù)據(jù)；各工序人、機(jī)、料的追蹤；形成便于深圳廠PMC便于追蹤進(jìn)度的報(bào)表；形成對(duì)賬單；

2) 深圳廠下工單，根據(jù)工單領(lǐng)料單發(fā)料給各分廠；各分廠內(nèi)生產(chǎn)無(wú)需再次發(fā)料；

3) 設(shè)定成品倉(cāng)庫(kù)，記錄入庫(kù)、出庫(kù)、包括雜項(xiàng)出貨、入庫(kù)；

4) 各分廠的IT系統(tǒng)銜接深圳廠的ERP系統(tǒng)，各分廠出庫(kù)時(shí)生成深圳的待確認(rèn)的委外送貨單，深圳廠收到貨、確認(rèn)后生成Epicor ERP的委外收貨。

5) 各分廠出貨時(shí)根據(jù)SO先進(jìn)先出，SO跟深圳的外發(fā)PO對(duì)應(yīng)；

6) 管理深圳的工單：應(yīng)收多少，實(shí)收了多少；

7) 各分廠的報(bào)數(shù)、出入庫(kù)等操作要設(shè)計(jì)得簡(jiǎn)單明了，讓其基層員工都容易理解；邏輯上要防呆；

五、總結(jié)

企業(yè)的智能制造是一個(gè)系統(tǒng)工程，中小企業(yè)的人力、財(cái)力有限，員工素質(zhì)、管理理念也無(wú)法在短期內(nèi)大幅度提升，所以從企業(yè)生產(chǎn)管理和產(chǎn)品智能化改造上尋找一個(gè)最急切的需求去做突破，既能避免步子邁太大基礎(chǔ)達(dá)不到的風(fēng)險(xiǎn)，也能讓所有人看到信息化建設(shè)的收益，激勵(lì)企業(yè)上下信心百倍去做智能制造。