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任何企業(yè)做強(qiáng)做大，離不開戰(zhàn)略選擇和組織能力這兩方面的成功。通常我們企業(yè)所選擇的細(xì)分行業(yè)都是具備很大的潛力，但為什么企業(yè)發(fā)展到一定階段，業(yè)績徘徊不前，組織效能低下，究其原因就在于組織能力的不足，致使企業(yè)規(guī)模受制于市場競爭，內(nèi)部面臨新老員工“青黃不接”，發(fā)展后勁堪憂的局面。因此，企業(yè)的組織系統(tǒng)升級，苦練內(nèi)功，在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展過程中起到至關(guān)重要的作用。

近日，廣東和鑫達(dá)電子股份有限公司（以下簡稱“和鑫達(dá)”）攜手遠(yuǎn)大方略啟動《組織系統(tǒng)升級》咨詢項目，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)理管理能力，激發(fā)組織活力，推動企業(yè)突破瓶頸快速成長。

01項目啟動會

和鑫達(dá)董事長喻董

公司成立十一年來，始終堅持以變應(yīng)萬變的經(jīng)營策略，實現(xiàn)了三年一小變，五年一大變的經(jīng)營目標(biāo)，現(xiàn)在我們迎來第二個十年，我們邀請了遠(yuǎn)大方略項目組入駐，借外部智慧來進(jìn)行組織變革，此次組織變革有 三個關(guān)鍵詞：重構(gòu)、改革、蛻變。接下來，我們的管理團(tuán)隊要積極配合遠(yuǎn)大方略的老師們，將科學(xué)的策略和實用方法結(jié)合企業(yè)的實際情況落地實施，并能學(xué)會舉一反三，讓項目成果可承接并長期產(chǎn)生價值。

遠(yuǎn)大方略項目組

啟動會上，遠(yuǎn)大方略項目組老師首先向和鑫達(dá)對遠(yuǎn)大方略的認(rèn)可表示感謝，和鑫達(dá)是一家非常優(yōu)秀的公司，相信通過此次《組織系統(tǒng)升級》咨詢項目的開展，做好組織體系建設(shè)，強(qiáng)化組織能力輸出。會議上，項目組老師對此次給和鑫達(dá)定制的改善計劃也進(jìn)行了講解，此次項目兩大核心在于以組織系統(tǒng)重塑推動團(tuán)隊執(zhí)行力和團(tuán)隊氛圍改善，以生產(chǎn)計劃鏈拉動品質(zhì)和生產(chǎn)交付能力改善。遠(yuǎn)大方略有專業(yè)的老師，但是整個計劃的落地實施還需要大家的共同配合，希望大家能夠支持老師的工作，推動此次《組織系統(tǒng)升級》項目順利開展。

02輔導(dǎo)項目簡介

廣東和鑫達(dá)電子股份有限公司是一家專業(yè)生產(chǎn) PCB 制造廠商，公司主要以雙面及多層板為主，內(nèi)層月產(chǎn)能130萬ft2，壓合月產(chǎn)能100萬ft2。公司具有先進(jìn)的進(jìn)口生產(chǎn)設(shè)備，擁有豐富管理經(jīng)營的團(tuán)隊，團(tuán)隊骨干成員在行業(yè)內(nèi)工作經(jīng)歷均已超過十年，是一支專業(yè)性強(qiáng)，管理先進(jìn)，體系優(yōu)良的管理團(tuán)隊。

公司以較大限度滿足客戶的要求，不斷開發(fā)和改進(jìn)產(chǎn)品，以“和諧，效益、發(fā)展” 為公司宗旨，以客戶滿意度作為公司衡量一切工作的標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過全員努力，質(zhì)量管理體系運(yùn)行通過ISO/TS16949 認(rèn)證，產(chǎn)品安全性能通過UL專屬認(rèn)證。公司堅持以高端的品質(zhì)、快捷的交期、完善的服務(wù)、良好的信譽(yù)、靈活的營銷作為贏得客戶 的根本；公司憑著持續(xù)改進(jìn)、缺陷預(yù)防、減少變差、滿足客戶產(chǎn)品需求，實現(xiàn)合作共贏！

△公司產(chǎn)品（部分）