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國有企業(yè)對舊理念、舊方法的升級和改變在持續(xù)深化中，精益化管理是國企改革的必經(jīng)之路，是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的條件和保障。

中國五礦集團(tuán)旗下湖南有色新田嶺鎢業(yè)有限公司（以下簡稱“新田嶺鎢業(yè)”），在繼贛北鎢業(yè)、遠(yuǎn)景鎢業(yè)與遠(yuǎn)大方略合作變革之后，開啟《精益管理》咨詢項目。升級經(jīng)營管理思維，優(yōu)化生產(chǎn)管理模式，推動企業(yè)高質(zhì)量、快速發(fā)展。

01項目啟動會

新田嶺鎢業(yè)總經(jīng)理

啟動會上，總經(jīng)理表示在國有企業(yè)持續(xù)深化變革的大環(huán)境下，公司高層積極響應(yīng)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，毅然選擇與遠(yuǎn)大方略合作開啟變革，縮短變革時間，提升變革效率，推動公司更快實現(xiàn)精細(xì)化管理，保持長期競爭力。

總經(jīng)理現(xiàn)場為項目老師進(jìn)行了授權(quán)，為項目各小組負(fù)責(zé)人進(jìn)行任命，并帶領(lǐng)大家集體宣誓，表明了公司高層對開啟變革的決心，鼓勵公司上下全身心投入變革，實現(xiàn)自我價值。

遠(yuǎn)大方略項目組

會上，項目老師首先預(yù)祝新田嶺鎢業(yè)精益再起航，邁向更大成功。老師表示，企業(yè)堅持實施精益是具有長遠(yuǎn)價值的戰(zhàn)略決策。公司持續(xù)發(fā)展，在規(guī)模和效益上都在顯著增長，但也要及時看到繁榮背后是威脅與機遇并存的，內(nèi)外環(huán)境復(fù)雜多變，政策、技術(shù)和競爭對手都處于持續(xù)變化中。因此，企業(yè)要保持競爭意識，“以長期思維為綱，以理念和能力建設(shè)為橋梁，以全價值鏈的改善為手段”進(jìn)行變革，才能筑牢可持續(xù)發(fā)展的基石。

老師還結(jié)合公司發(fā)展現(xiàn)狀，詳細(xì)闡述了此次變革的具體計劃、落地方案和預(yù)期成果等。相信在公司高層的支持、公司全體與老師的精誠配合中，變革一定能夠順利推進(jìn)，為公司的高質(zhì)量、快速發(fā)展注入新的動力。

02輔導(dǎo)項目簡介

湖南有色新田嶺鎢業(yè)有限公司隸屬世界500強企業(yè)——中國五礦集團(tuán)公司下屬企業(yè)中鎢高新材料股份有限公司。公司主要從事鎢、鉬等有色金屬資源的開采和選礦加工，綜合回收鉛、鋅、硫等有價元素，兼營礦產(chǎn)品貿(mào)易、采礦和選礦技術(shù)服務(wù)。

（部分公司環(huán)境與生產(chǎn)環(huán)境）