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28年專注實(shí)體企業(yè)管理咨詢，助力8000+企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)
行業(yè)動(dòng)態(tài)
精益生產(chǎn)管理咨詢公司給企業(yè)帶來的價(jià)值
2022-06-14
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隨著精益生產(chǎn)理念的深入，許多企業(yè)在引入精益生產(chǎn)管理這個(gè)概念階段都會(huì)選擇自己去嘗試，但是由于對(duì)于精益生產(chǎn)的認(rèn)知不到位加上沒有實(shí)際操作的經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)致結(jié)果并不理想，那么精益管理咨詢公司能給企業(yè)帶來怎樣的價(jià)值呢？
精益生產(chǎn)管理咨詢公司流程是怎樣的？
2022-06-14
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近年來因?yàn)橥獠恳蛩氐沫h(huán)境的變幻和挑戰(zhàn)，使很多企業(yè)面臨了從未有過的困境，企業(yè)如何降本增效面對(duì)市場(chǎng)和時(shí)事的變更呢，精益生產(chǎn)管理理念已經(jīng)是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的一個(gè)重要組成部分，那么精益生產(chǎn)是自己做，還是請(qǐng)專業(yè)咨詢公司指導(dǎo)，具體流程又是怎么樣的。下面給大家介紹一下精益生產(chǎn)管理咨詢公司的咨詢流程。
精益生產(chǎn)管理咨詢對(duì)于企業(yè)的重要嗎？
2022-06-13
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精益生產(chǎn)的本質(zhì)是什么？精益是基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)，精益的根本問題就是為了縮短工作時(shí)間，即縮短周期，通過消除浪費(fèi)來縮短工作周期。精益生產(chǎn)企業(yè)基本的特質(zhì)：以縮短周期為根本目的，以消除浪費(fèi)為實(shí)現(xiàn)有效途徑，其中使用的方法和工具只是縮短周期一種手段。那么企業(yè)需要做精益生產(chǎn)管理咨詢的原因有哪些呢？
精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)重要內(nèi)容
2022-06-10
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精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)的目標(biāo)是零庫存、多品種、無缺陷。消除一切浪費(fèi)、追求精益求精和不斷進(jìn)行改善，以最優(yōu)品質(zhì)、最低生產(chǎn)成本和最高工作效率對(duì)市場(chǎng)發(fā)展需求分析做出最迅速的反應(yīng)。
精益生產(chǎn)管理中的智慧
2022-06-10
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精益生產(chǎn)管理是一種非常實(shí)用的生產(chǎn)管理技術(shù)，是世界公認(rèn)的以低成本生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)管理模式。精益生產(chǎn)管理咨詢公司帶您了解精益生產(chǎn)中的智慧有哪些？
對(duì)精益生產(chǎn)管理的錯(cuò)誤認(rèn)知
2022-06-09
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隨著我國制造業(yè)生存生活環(huán)境的日益惡劣，精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)在國內(nèi)迅速風(fēng)靡起來，越來越多的企業(yè)加入到這個(gè)學(xué)習(xí)行列，不少中小企業(yè)甚至將精益生產(chǎn)的實(shí)施上升到?jīng)Q定自身企業(yè)生死存亡的高度，但重視卻沒有方法是萬萬不行的，所以能取得成效的企業(yè)就比較少了。這些企業(yè)在認(rèn)識(shí)、學(xué)習(xí)和推廣精益生產(chǎn)管理的過程中，歸根結(jié)底存在以下六個(gè)誤區(qū)。
精益生產(chǎn)改善理念？
2022-06-08
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現(xiàn)在越來越多的企業(yè)開始實(shí)施精益生產(chǎn)管理，源自于精益生產(chǎn)管理模式的成功給很多企業(yè)帶來了契機(jī)，但不是每一個(gè)企業(yè)都可以獲得成功，如何有效實(shí)施精益生產(chǎn)呢，我們來了解一下精益生產(chǎn)改善理念有哪些！
精益生產(chǎn)的來源和概念
2022-06-08
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精益生產(chǎn)（LP，精益生產(chǎn)）是麻省理工學(xué)院在一個(gè)名為國際汽車項(xiàng)目的研究項(xiàng)目中提出的。它們?cè)谧隽艘粋€(gè)基于對(duì)日本豐田生產(chǎn)生活方式的大量調(diào)查和對(duì)比后，于1990年提出的一種社會(huì)生產(chǎn)經(jīng)營管理研究方法，也可以定義為是一種制造模式。精益生產(chǎn)的關(guān)鍵核心是消除生產(chǎn)過程中所有浪費(fèi)，并以此核心為目標(biāo) 開發(fā)一套系統(tǒng)方案，慢慢的就形成了精益生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)。
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