中國實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長方案解決商
樣板案例
28年管理咨詢品牌，助力8000+企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)
人力資源案例
分類：
公司動(dòng)態(tài)
大囷塑膠攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《組織系統(tǒng)提升》咨詢項(xiàng)目
一個(gè)企業(yè)能否成事，能否持續(xù)成事，戰(zhàn)略的選擇肯定非常重要，而能支撐戰(zhàn)略落地的卻是組織。彼得·圣吉曾說，未來真正出色的企業(yè)，將是能夠設(shè)法使各階層人員全心投入，并有能力不斷學(xué)習(xí)的組織。隨著企業(yè)的發(fā)展，不斷更新和完善組織系統(tǒng)，是企業(yè)走向成功的基石。
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公司動(dòng)態(tài)
東莞紹隆攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《組織系統(tǒng)提升》咨詢項(xiàng)目
對于一個(gè)企業(yè)來說，管理是至關(guān)重要的，這是讓一切得以正常發(fā)揮的前提；而讓企業(yè)組織活動(dòng)朝著同一個(gè)目的和方向前進(jìn)，這是企業(yè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，這也是組織系統(tǒng)管理對企業(yè)十分重要的體現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為企業(yè)帶來了巨大的空間和機(jī)遇，企業(yè)要順應(yīng)市場的發(fā)展潮流，需要根據(jù)自身的情況來完善企業(yè)組織與管理能力。
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公司動(dòng)態(tài)
合一電器攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《人力資源管理》咨詢項(xiàng)目
在現(xiàn)代企業(yè)乃至企業(yè)集團(tuán)化的發(fā)展道路上，人力資源管理極其重要，“世界范圍內(nèi)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭”。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，很大程度上源于戰(zhàn)略制定是否正確，更大程度上取決于：企業(yè)是否構(gòu)建了足以支撐戰(zhàn)略落地的人才體系、組織系統(tǒng)和管理機(jī)制。
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遠(yuǎn)大方略助力格棱電子科技（贛州）落地《人力資源管理咨詢---企業(yè)文化》改善項(xiàng)目
2019年11月，格棱電子科技（贛州）有限公司（以下簡稱“格棱電子”）攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《人力資源管理咨詢---企業(yè)文化》改善項(xiàng)目。遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目經(jīng)理張老師入駐格棱電子，通過對格棱電子的深入調(diào)研與探討。
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會(huì)其通攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《人力資源管理體系》咨詢項(xiàng)目
縱觀企業(yè)生產(chǎn)力與效率提升的歷史路徑，每一次變革背后都有相應(yīng)的人力資源管理理論及體系的支撐。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，新人力資源管理體系的構(gòu)建是承載企業(yè)非線性增長邏輯的重要基礎(chǔ)。
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深圳市科德士電子制造系統(tǒng)高效改善案例
科德士電器有限公司創(chuàng)建于2004年，是一家集研發(fā)、制造、銷售為一體從事專業(yè)美容美發(fā)用具、個(gè)人護(hù)理用品和寵物電動(dòng)護(hù)理用品的中型企業(yè)。 目前廠房面積近8000平方米，員工300余人，包括模具制造車間、注塑車間、裝配車間、質(zhì)量檢驗(yàn)室等工藝配套車間。
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中山市三民金屬處理有限公司的研發(fā)人力資源管理提升案例
中山市三民金屬處理有限公司是專業(yè)從事金屬熱處理和表面改性的加工企業(yè)。三民公司先后引進(jìn)德國、日本先進(jìn)的表面改性技術(shù)和設(shè)備，為客戶提供先進(jìn)的金屬熱處理和表面改性技術(shù)服務(wù)。
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熱烈祝賀遠(yuǎn)大方略與深圳德力普股份有限公司合作改善項(xiàng)目正式啟動(dòng)
每個(gè)人想要實(shí)現(xiàn)的燈光或許不同，德力普的支持始終如一！中國品牌德力普成立于2006年，總部設(shè)于香港。深圳德力普光電股份有限公司具有一般納稅人資格，隸屬德力普科技股份有限公司。
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普軒電子攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《人力資源管理》咨詢項(xiàng)目，為未來目標(biāo)實(shí)現(xiàn)夯實(shí)組織能力
企業(yè)從創(chuàng)業(yè)初期到發(fā)展期或成熟期，有三條基本線，分別是業(yè)務(wù)線，管理線，人才線（組織能力線）。企業(yè)為了更好的生存下去，往往會(huì)大力發(fā)展業(yè)務(wù)線，從而忽略了企業(yè)的管理線與人才線（組織能力線），即企業(yè)內(nèi)部管理與人才足夠能力與數(shù)量，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展，人才與管理能力的短缺，將導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展停滯不前，甚至出現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績下滑的情況。
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