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樣板案例
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企業(yè)定制內(nèi)訓案例
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公司動態(tài)
【企業(yè)內(nèi)訓】遠大方略賦能霧化科技企業(yè)——深圳麥克韋爾集團落地《PMC自主運營方案》
麥克韋爾成立于2006年，專業(yè)從事霧化產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。
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【企業(yè)內(nèi)訓】遠大方略賦能深圳威線科電子落地《卓越領導力提升》
“預治兵者，必先選將”！組織或團隊的領導會直接決定這個組織或團隊的績效和業(yè)績。領導是為我們指明前進方向的人，是我們之所以能夠成為一個整體的原因，是為我們找到達成目標路徑的人，是把我們組織起來一起去達成目標的人，是我們信心的源泉，甚至是我們?yōu)橹畩^斗的對象！
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【企業(yè)內(nèi)訓】得勝電子攜手遠大方略落地企業(yè)內(nèi)訓課《跨部門溝通與高效協(xié)作》
隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大，企業(yè)部門分工也越來越細，部門設置也越來越多，崗位任務越來越明確，但是，我們經(jīng)常會遇到跨部門之間的工作越來越難做，溝通協(xié)作效果低下，影響公司整個工作效率，讓很多管理者所頭疼的問題。
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【企業(yè)內(nèi)訓】《高效團隊建設-團隊融合與凝聚力提升》—遠大方略賦能河源云創(chuàng)新能源落地內(nèi)訓
“天下大事必作于細，古今事業(yè)須成于行”，這句話的意思是必須把管理者的執(zhí)行效率放在第一位。在現(xiàn)實工作中，我們常常會把目標失敗的原因歸咎于戰(zhàn)略決策和資源的不到位，但是“千里之堤、毀于蟻穴”，仔細分析工作中的“虎頭蛇尾現(xiàn)象”。
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【企業(yè)內(nèi)訓】打造企業(yè)組織力建設，遠大方略走進LED科技企業(yè)——萊福德股份
時間：2018年8月20日
地點：深圳萊福德科技股份有限公司
簡述：組織能力核心內(nèi)容體現(xiàn)在三個方面，第一是員工能力，解決的是員工會不會做的事情；第二是員工思維模式，解決。
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【企業(yè)內(nèi)訓】組織裂變，突破自我，助推漢科走向新征程
2018年9月21日~22日，深圳市漢科股份有限公司（ 股票代碼：837842）進行了2天黃埔軍校團隊拓展之行。遠大方略駐漢科《經(jīng)營戰(zhàn)略改善項目》項目總監(jiān)姚南洲老師，咨詢師戚聿英老師，馮強老師與漢科公司全體員工一起磨煉頑強的斗志，培養(yǎng)團隊同舟共濟精神。古人云“故天將降大任于是人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能。”
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【企業(yè)內(nèi)訓】惠州市忠邦電子有限公司經(jīng)營團隊內(nèi)訓《中國式阿米巴實戰(zhàn)落地》制造業(yè)團隊專題課
什么是阿米巴？——阿米巴經(jīng)營就是把公司劃分成若干個小集體，每個小集體都按一個小公司的方式進行經(jīng)營，獨立核算、自負盈虧，并對小的經(jīng)營組織進行業(yè)績評估，通過賦權經(jīng)營，在公司內(nèi)不斷培養(yǎng)與老板理念一致的經(jīng)營人才，實現(xiàn)全體員工共同參與，創(chuàng)造高收益，成就員工，解放老板的經(jīng)營模式。
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【企業(yè)內(nèi)訓】遠大方略賦能臺灣知名企業(yè)——東莞永湖復合材料《中國式阿米巴實踐落地》
中國式阿米巴以稻盛式阿米巴“經(jīng)營哲學、組織劃分、經(jīng)營會計”為內(nèi)核，結(jié)合中國文化、企業(yè)特點，將內(nèi)核向外作恰當?shù)臄U展，使阿米巴經(jīng)營模式能在中國企業(yè)產(chǎn)生更大的效用。
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【企業(yè)內(nèi)訓】導師式領導力修煉
9月8日-9日，由遠大方略主辦的“企業(yè)內(nèi)訓培訓之導師式領導力修煉”1701班課程，在東莞富美康公司順利召開，此次課程由遠大方略合伙人黃宏發(fā)老師主講，來自1701班20多個學員，10多家企業(yè)參與了此次課程。
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