隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大,企業(yè)部門分工也越來越細(xì),部門設(shè)置也越來越多,崗位任務(wù)越來越明確,但是,我們經(jīng)常會(huì)遇到跨部門之間的工作越來越難做,溝通協(xié)作效果低下,影響公司整個(gè)工作效率,讓很多管理者所頭疼的問題。怎么建立有效果跨部門之間的溝通機(jī)制?如何有效處理跨部門溝通協(xié)作的障礙?如何培養(yǎng)員工對(duì)組織的認(rèn)同感?如何降低企業(yè)部門墻?如何群策群力進(jìn)行高效管理,解決實(shí)際問題?
2019年5月12日,遠(yuǎn)大方略王若文老師為廣東得勝電子有限公司經(jīng)營、管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行《跨部門溝通與高效協(xié)作》的主題內(nèi)訓(xùn)。課程內(nèi)容包括理論模型、情景模擬、實(shí)用工具和自測(cè)練習(xí)等,符合成人學(xué)習(xí)規(guī)律與習(xí)慣,可供學(xué)員在實(shí)際工作中得以借鑒,易學(xué)易用、即學(xué)即用。
◇◇◇講師簡介◇◇◇
王若文
2010年 受歡迎的“中式人本領(lǐng)導(dǎo)力顧問”;
2018年 受聘于青島市工商聯(lián)-戰(zhàn)略發(fā)展顧問;
曾獨(dú)立策劃并主持多家國內(nèi)上市公司和中國500強(qiáng)民營企業(yè)的企業(yè)并購、業(yè)務(wù)重組、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革。
通過課程學(xué)習(xí),為學(xué)員帶來的收益:
(1) 掌握自己的溝通現(xiàn)狀,了解溝通過程模式及溝通的障礙;
(2) 深入理解不同部門的緊密配合在企業(yè)競爭中的重要性,學(xué)會(huì)與不同部門成員發(fā)展合作關(guān)系而不是競爭關(guān)系;
(3) 分析跨部門溝通的主要障礙、困難、沖突起源及根本原因;
(4) 了解企業(yè)內(nèi)部跨部門溝通協(xié)作的不敗法則,掌握成功溝通的必備技巧;
(5) 掌握有效溝通的主要步驟與方法;
(6) 學(xué)習(xí)有效處理部門間沖突的技巧,透過理解與服務(wù)達(dá)到雙贏,從而全面提升企業(yè)工作績效。
◇◇◇講師講授 + 案例研討 + 答疑點(diǎn)評(píng)◇◇◇
課堂教學(xué)輕松互動(dòng),可視化教學(xué)手法運(yùn)用自如,將理論性、實(shí)踐性與趣味性相結(jié)合,講解深入淺出,演繹通俗易懂。
課程總結(jié):跨部門溝通的目的在于解決問題,處理問題,敢于溝通,就是敢于承擔(dān)責(zé)任。團(tuán)隊(duì)工作中,問題的發(fā)現(xiàn)代表改進(jìn)的機(jī)會(huì),沒有發(fā)現(xiàn)就沒有改進(jìn),出現(xiàn)問題是正常的,如果面對(duì)問題不處理問題才是真正的問題。通過溝通,團(tuán)隊(duì)同一目標(biāo),達(dá)成共識(shí),增強(qiáng)員工的信心,目標(biāo)是深入人心,集結(jié)每一位成員的力量,引導(dǎo)整個(gè)團(tuán)隊(duì)最終追求的目標(biāo)。部門之間的配合默契與否,關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展,加強(qiáng)跨部門溝通與協(xié)作,是每一個(gè)管理者的工作重點(diǎn)。重視細(xì)節(jié),重視實(shí)踐,勇于創(chuàng)新,大膽溝通,科學(xué)管理應(yīng)成為得勝電子團(tuán)隊(duì)日常工作的主題。
內(nèi)訓(xùn)企業(yè)簡介:
廣東得勝電子有限公司成立于1995年,作為中國民族品牌企業(yè)享譽(yù)國內(nèi)外,一直致力于為用戶提供優(yōu)秀的聲音處理解決方案。公司旗下“得勝”品牌,提供個(gè)人音頻、專業(yè)音頻、工程應(yīng)用等設(shè)備和服務(wù),通過創(chuàng)新的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)人們享受更高品質(zhì)娛樂生活的夢(mèng)想!
▲得勝電子公司全貌
公司集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體,擁有國內(nèi)專業(yè)電聲技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì),是具有知名度和影響力的電聲產(chǎn)品制造商,并堅(jiān)持走自主技術(shù)創(chuàng)新之路,承襲民族品牌使命,為促進(jìn)電聲行業(yè)的發(fā)展做長久貢獻(xiàn)。