主題:歐帝爾供應(yīng)鏈競爭力提升管理咨詢項(xiàng)目正式啟動(dòng);歐帝爾“牽手”遠(yuǎn)大方略,共同打造具有核心競爭力的供應(yīng)鏈。
供應(yīng)鏈管理的目的是通過對供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)的協(xié)調(diào), 實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)績效, 從而增強(qiáng)整個(gè)公司業(yè)務(wù)的表現(xiàn)。高效的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)、供應(yīng)成員之間的信息分享、庫存的可見性和生產(chǎn)的良好協(xié)調(diào)會使庫存水平降低、運(yùn)輸作業(yè)更為有效, 并改善訂單實(shí)現(xiàn)率及其它一些關(guān)鍵的業(yè)務(wù)功能。
遠(yuǎn)大方略雷志軍老師在作講解
所謂的“供應(yīng)鏈管理”(SCM)是指從供應(yīng)商到客戶的產(chǎn)品流、信息流、資金流的集成管理,以達(dá)到供應(yīng)鏈價(jià)值的更大化。企業(yè)為什么需要供應(yīng)鏈管理呢? 這是因?yàn)槠髽I(yè)組織中各部門雖努力于各自環(huán)節(jié)的改善, 但企業(yè)總體績效卻不見提升。眼見顧客的需求越來越多樣化, 對品質(zhì)的要求愈來愈高, 市場競爭日趨激烈, 公司內(nèi)部卻欠缺整合性的資訊系統(tǒng), 應(yīng)付外部環(huán)境的快速變化。
歐帝爾公司總經(jīng)理趙總發(fā)言
當(dāng)供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)只是單獨(dú)完善自己,而不是把它的目標(biāo)和活動(dòng)與其它部門整合在一起的時(shí)候, 整個(gè)鏈條就會出現(xiàn)不盡人意的表現(xiàn)。正如美國一位著名的管理學(xué)教授所言:供應(yīng)鏈管理是“一種基于協(xié)作的策略, 它把跨企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作聯(lián)合在一起, 以期實(shí)現(xiàn)市場機(jī)會的一個(gè)共同遠(yuǎn)景。”可見, 供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)之間必須進(jìn)行協(xié)作才能夠?qū)崿F(xiàn)供應(yīng)鏈的更大優(yōu)化。
合作愿景
設(shè)計(jì)和運(yùn)行一個(gè)有效的供應(yīng)鏈對于每一個(gè)制造企業(yè)都是至關(guān)重要的,對于歐帝爾公司而言,更是如此。我們遠(yuǎn)大方略本著專業(yè)、專注、聚焦的咨詢態(tài)度,將與歐帝爾公司共同完成供應(yīng)鏈競爭力提升改善;從設(shè)計(jì)的理念出發(fā),把握好改善的重點(diǎn),下好每一步棋,布好整個(gè)供應(yīng)鏈的全局,做到減少庫存、縮短生產(chǎn)周期、提高資金周轉(zhuǎn)率,進(jìn)而打造一個(gè)供應(yīng)鏈的生態(tài)圈,為客戶和股東創(chuàng)造更大的價(jià)值,打造企業(yè)核心的競爭力,促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
歐帝爾照明(公司簡介)
中山市歐帝爾電器照明有限公司創(chuàng)建于2001年,是一家專業(yè)從事照明電子技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的高新技術(shù)企業(yè),綜合競爭力的照明工業(yè)企業(yè)之一。公司是行業(yè)“節(jié)能認(rèn)證”企業(yè),是普通照明用自鎮(zhèn)流熒光燈性能要求國家標(biāo)準(zhǔn)起草單位、“廣東省高新技術(shù)企業(yè)”。
歐帝爾公司旗下“小器鬼”品牌,其產(chǎn)品延伸至節(jié)約照明和商業(yè)照明全領(lǐng)域,包括LED燈、吸頂燈、節(jié)能燈、排氣燈、支架、筒燈、電工等系列產(chǎn)品。公司自創(chuàng)立以來,一直秉承開拓創(chuàng)新精神,匯聚了當(dāng)代高新技術(shù)和行業(yè)人才。多項(xiàng)產(chǎn)品擁有自主知識產(chǎn)權(quán),并成為國家奧林匹克體育中心指定產(chǎn)品。
歐帝爾公司在國內(nèi)已建立了完善的銷售網(wǎng)絡(luò)及客戶服務(wù)體系,營銷網(wǎng)點(diǎn)遍布全國各級市場。在國際市場上,公司產(chǎn)品還遠(yuǎn)銷美洲、歐洲、澳洲、中東等地。隨著“小器鬼”品牌在CCTV的強(qiáng)勢登陸,公司憑借優(yōu)異的產(chǎn)品品質(zhì)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和良好的聲譽(yù),贏得了廣大商家、用戶的青睞。