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咨詢觀點
劉邦如何分配績效？讓很多管理者自嘆不如
2021-08-03
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首先，他對在打敗項羽的戰(zhàn)爭中貢獻突出、相對獨立的各路軍事統(tǒng)帥進行分封，給予封賞。然后分封爵位，這個過程充滿了爭議，焦點是“一線業(yè)務(wù)人員”與“二線支持與管理人員”的績效貢獻大小問題。
干貨推薦：戰(zhàn)略管理常用的六種分析工具，趕快收藏吧！
2021-08-02
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五力分析模型是邁克爾·波特(Michael Porter)于80年代初提出的戰(zhàn)略管理分析工具，對企業(yè)戰(zhàn)略制定產(chǎn)生全球性的深遠影響。用于競爭戰(zhàn)略的分析，可以有效的分析客戶的競爭環(huán)境。
企業(yè)老板必讀——如何有效的定制年度經(jīng)營計劃?
2021-08-02
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年度經(jīng)營計劃的制定，“經(jīng)營起點”決定“終點”，也是系統(tǒng)解決企業(yè)問題的時機。其目的是“要將看不見的企業(yè)經(jīng)營意志，通過戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)斗的活動落實到員工的每一天的行動中去。
企業(yè)管理者必備的六種情商
2021-07-24
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孔子說：“德不孤、必有鄰”。意思是說，擁有道德的人就不會是“孤家寡人”了，必然會有一些人團結(jié)在他的周圍。作為一個成功的領(lǐng)導(dǎo)，要就是這種“德不孤、必有鄰”的影響力和凝聚力。
知識分享：精益生產(chǎn)——程序分析
2021-07-24
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所謂的程序分析就是把生產(chǎn)組織過程中的物流過程、人的工作過程、業(yè)務(wù)流程，通過一定的符號把它真實準確地進行記錄、分析、確立。通過這種工序去了解整個組織生產(chǎn)過程中的整體狀態(tài)從而了解及把握現(xiàn)在流程的問題點。
企業(yè)管理如何做好會議紀要？
2021-07-23
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企業(yè)管理活動中，會務(wù)管理是很重要的一部分。如何做好會議紀要并非是件易事。以下是筆者結(jié)合自身的理解與提煉，整理如何做好一份會議紀要的要點，并以管理心得的形式呈現(xiàn)，但愿對職場中有需求的人給予一些幫助。
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