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◇◇◇雷志軍老師◇◇◇

世界經理人平臺主講導師

多家上市、準上市公司常年顧問

多家上市、準上市公司獨立董事

《增長方案 系統(tǒng)解碼》創(chuàng)始人

世界經理人平臺主講導

企業(yè)想要實現(xiàn)持續(xù)增長，必須有組織去支持，有團隊去實現(xiàn)。組織系統(tǒng)構建有三大關鍵要素：組織架構、核心團隊、一線作戰(zhàn)單元。那企業(yè)的組織架構如何構建？核心團隊如何打造？一線作戰(zhàn)單元的人員該如何培養(yǎng)？以上問題，在課堂上雷老師為學員們深入剖析與講解。

▲課程現(xiàn)場

2019年3月28日-3月30日，遠大方略執(zhí)行董事雷志軍老師《增長方案 系統(tǒng)解碼》課程在中山陽光商務酒店舉行，現(xiàn)場聚集將近100位企業(yè)老板、企業(yè)高管等參與課程共同探討學習交流。課程按“道-法-術-器-案例”的邏輯展開，有詳細的方法、技巧、工具、表單和案例，讓學員快速復制執(zhí)行落地。

◇◇◇Day 1 課程回顧◇◇◇

雷老師小結：習慣用戰(zhàn)術上的勤奮，來掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。戰(zhàn)術：客戶（決定收入）、產品（決定毛利）、交付（決定周轉）上面，持久的賺錢，找夾縫，找一個空間讓自己活著。選擇（戰(zhàn)略）=找正確的事，戰(zhàn)術=把事做正確。

◇◇◇課堂互動與分享◇◇◇

現(xiàn)場結合課程內容和案例分析，進行交流演練。

◇◇◇小組討論完成作業(yè)◇◇◇

◇◇◇Day 2 課程回顧◇◇◇

雷老師小結：復制：把牛B的事，讓一群不牛B的人也能做出結果。模式：把牛B人的方法進行總結，在不牛B的人實踐，去掉復雜度，讓工業(yè)化、結構化，形成一套打法。

◇◇◇課堂互動與分享◇◇◇

現(xiàn)場結合課程內容和案例分析，進行交流演練。

◇◇◇小組討論完成作業(yè)◇◇◇

◇◇◇Day 3 課程回顧◇◇◇

◇◇◇課堂互動與分享◇◇◇

通過遠大方略管理咨詢公司雷老師3天2夜深入淺出地講解戰(zhàn)略、組織、經營3大主題16個模塊的系統(tǒng)學習和案例剖析，總結了企業(yè)的增長路徑。敬畏市場規(guī)律，給予企業(yè)家高效、實效、可快速復制執(zhí)行落地的增長工具。