2019年6月,湖北瑞興達(dá)特種裝備科技股份有限公司(以下簡稱“瑞興達(dá)”)攜手遠(yuǎn)大方略管理咨詢公司啟動《集成運營與管理提升》改善項目。遠(yuǎn)大方略項目總監(jiān)羅老師、遠(yuǎn)大方略咨詢師郭老師入駐瑞興達(dá),通過前期對瑞興達(dá)公司的深入調(diào)研與探討,本期項目主要圍繞企業(yè)內(nèi)部管理培訓(xùn)、優(yōu)化訂單交付管理模式、優(yōu)化試研項目管理體系、優(yōu)化組織架構(gòu)體系、構(gòu)建市場管理體系和研發(fā)體系、優(yōu)化招聘、薪酬、績效管理等展開改善。
▲項目啟動會
瑞興達(dá)陳總針對本次項目啟動說到:“我們從92年從事純手工外包隊伍到03年成立公司運作到現(xiàn)在,我們還在揚帆啟程。目前瑞興達(dá)新建廠房后,工廠規(guī)模增加到220多人,管理受到嚴(yán)重的威脅,跟著公司幾十年的管理團(tuán)隊,沒有接受任何培訓(xùn),沒有系統(tǒng)的打法,需要借力系統(tǒng)提升。所以,我們選擇遠(yuǎn)大方略進(jìn)行咨詢輔導(dǎo),協(xié)助大家練好內(nèi)功并提升自己,同時實現(xiàn)公司業(yè)績可持續(xù)增長 。”
遠(yuǎn)大方略項目總監(jiān)羅老師在啟動會上與大家分享了三點核心內(nèi)容:
(1) 變革的觀念疏導(dǎo),我們要協(xié)同作戰(zhàn),人人都是經(jīng)營者。需要三者協(xié)同作戰(zhàn)——使命、行為、結(jié)果。
(2) 聚焦運營體系優(yōu)化,關(guān)注三個過程關(guān)鍵結(jié)果:領(lǐng)導(dǎo)小組參與的主導(dǎo)度、變革推行計劃的完成率、管理人員管理技能持續(xù)提升。
(3) 經(jīng)營者持續(xù)變革的能力,質(zhì)疑常態(tài),用空杯的心態(tài)去學(xué)習(xí),不能放松自己,放松自己等于制造了危機(jī),必須付出不亞于任何人的努力。
◇◇◇本期項目改善內(nèi)容◇◇◇
(1) 企業(yè)內(nèi)部管理的培訓(xùn),培養(yǎng)核心管理人員,提高公司的整體管理水平;
(2) 優(yōu)化訂單交付管理模式,縮短產(chǎn)品交付周期和提升交付準(zhǔn)交率;
(3) 優(yōu)化試研項目管理體系,提升項目質(zhì)量和縮短交付周期;
(4) 優(yōu)化組織架構(gòu)體系,構(gòu)建各部門職責(zé)和優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程;
(5) 配合交付體系進(jìn)行品質(zhì)、設(shè)備管理、生產(chǎn)異常管理的建設(shè);
(6) 構(gòu)建市場管理體系和產(chǎn)品研發(fā)體系;
(7) 優(yōu)化招聘、薪酬、績效管理。
輔導(dǎo)公司簡介
湖北瑞興達(dá)特種裝備科技股份有限公司成立于2003年,位于車城十堰,建筑面積近2萬㎡,員工220人,2017年因業(yè)務(wù)需要更名為湖北瑞興達(dá)特種裝備科技股份有限公司。擁有大型數(shù)控龍門銑床、三坐標(biāo)測量機(jī)、藍(lán)光掃描設(shè)備、激光切割機(jī)、大噸位油壓機(jī)、激光復(fù)合焊接等各種類型的高端設(shè)備。20年來專注于汽車白車身開發(fā)試制,參與東風(fēng)公司上百種車型開發(fā)試制。公司擁有一支長期從事汽車車身研制的技術(shù)、管理團(tuán)隊和多名高級技師,具有計算機(jī)輔助設(shè)計和制造的能力,具有自主設(shè)計制造模具、焊裝夾具的能力。近年來先后被東風(fēng)越野車和東風(fēng)客車評選為優(yōu)秀供應(yīng)商。
◇◇◇部分產(chǎn)品展示◇◇◇