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2019年8月23日—24日，由遠大方略管理咨詢公司專業(yè)師資打造的《管PMC就是管利潤---PMC自主運營方案》課程在惠州濤景高爾夫度假酒店舉行，現(xiàn)場聚集了200+位企業(yè)副總、生產(chǎn)負責人、資材負責人、計劃負責人、計劃員等管理人員參與本次課程學習探討。

（▲主講老師與學員合照）

學員通過案例分析、方法和工具的學習，掌握月度先算后做、柔性生產(chǎn)計劃、數(shù)據(jù)手機呈現(xiàn)、PMC組織設計的系統(tǒng)打法，讓操作變得簡單可復制落地，提升企業(yè)運營效率。

課堂互動花絮：

課程現(xiàn)場結合課程內(nèi)容和案例分析，進行交流演練。潛心學習，跟著課程節(jié)奏，吸收課程內(nèi)容，學員迎接新的成長。

根據(jù)老師課堂拋出的問題點進行小組討論爭取機會發(fā)言得分，互相啟發(fā)互相幫助，從而獲得更多的知識面。

◇◇◇主講師簡介◇◇◇

姚南洲老師

              遠大方略管理咨詢機構 運營總監(jiān)             

武漢大學 EMBA

國家注冊品質(zhì)工程師

國家注冊人力資源管理師

凌雪飛老師

遠大方略管理咨詢機構 項目總監(jiān)

企業(yè)集成供應鏈設計深入研究者

企業(yè)精細化運營模式設計深入研究者

多家企業(yè)供應鏈管理、精細化運營內(nèi)訓講師

多次供應鏈管理、精細化運營公開課主講導師

◇◇◇課程核心內(nèi)容回顧◇◇◇

姚老師圍繞制造型企業(yè)訂單形式和特征、PMC組織設計與職能定位、PMC管理與流程信息系統(tǒng)規(guī)劃、PMC管理機制與文化設計、PMC對企業(yè)產(chǎn)生的價值等進行剖析講解，并為學員傳授PMC的系統(tǒng)方法論。

一個工作前提：滿足客戶需求；

兩個工作要求：效益控制+成本控制；

三種工作方法：質(zhì)量+進度+差補；

四大中心意識：訂單管理+生產(chǎn)計劃+物料控制+出貨管理。

在企業(yè)成長過程中，要把企業(yè)做大做強，探究其意義是一個過程，期間每個階段所面臨的不同問題賦予了企業(yè)成長過程中不同的意義。所以，我們必須不斷提升企業(yè)的內(nèi)在素質(zhì)，形成企業(yè)PMC管理的核心，才能在成長的道路上走的四平八穩(wěn)。

凌老師主要圍繞柔性制造的特點、柔性制造線涉及的七大方面、實現(xiàn)自主運營提升效益的方法工具等進行一一講授。

其中重點與學員分享了以下五點：

① 我們不能只做管理，不關注經(jīng)營！不關注公司經(jīng)營結果的管理者不是好的管理者！

② 公司所處的行業(yè)利潤越來越薄，需要企業(yè)的經(jīng)營者和核心干部時時刻刻“算賬”，否則一不留神就會陷入虧損的泥沼。

③ 不做預測和預算，就不清楚經(jīng)營管控的重點和方向。利潤是可以規(guī)劃出來的。

④ 長期不計成本的趕貨，就是飲鴆止渴。我們的核心價值是既要滿足客戶的需求，也要為股東創(chuàng)造價值。

⑤ 經(jīng)營管理改善只有起點沒有終點。

◇◇◇學員學習感悟分享（節(jié)選）◇◇◇

01 *志電子有限公司

通過本次學習，更加深入了解PMC在制造業(yè)中的定義、作用、定位及價值，PMC應從“人、機、料、法、環(huán)”五方面進行管理，在計劃資源處理正常時“異常管控”將是PMC管理的核心，深刻體會到“用數(shù)據(jù)、用目標做管理”的重要性，必要性，自己的專業(yè)知識得到很好的提升。

02 河源*彩實業(yè)

通過本次課程，全面認知PMC流程，領悟到用數(shù)據(jù)說話的重要性，認識到PMC計劃的重要性及如何提升生產(chǎn)計劃的編制能力，物料齊套的準時性，異常處理的應變能力，回去企業(yè)將所學知識點運營到實際工作中。

03 東莞東**鑫達有限公司

通過課程學習領悟到了以下幾點：

(1) 團隊合作、溝通的重要性；

(2) PMC的重要性；

(3) PMC主要以架構管理整個高公司，根據(jù)每個公司的特性建立適合公司的架構，解決公司的疑難雜癥；

(4) PMC原來還有如此強大的管理系統(tǒng)，一個強大的公司必須有一套完整的PMC系統(tǒng)來管理。

04 深圳*子自動化有限公司

通過學習讓自己更明確來PMC崗位的位置以及PMC崗位的工作職責，以及對PMC崗位從業(yè)人員的要求及技能有了新的認識，對自動化設備行業(yè)來講，PMC崗位在本公司的定位及行業(yè)特性對此崗位的技能要求有了更深的思考。

UPCOMING CLASSES

◇◇◇近期課程預告◇◇◇