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      • 中國(guó)實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長(zhǎng)方案解決商
        INFORMATION
        《用經(jīng)營(yíng)思維培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)人才》—遠(yuǎn)大方略經(jīng)營(yíng)操盤(pán)手實(shí)戰(zhàn)班專(zhuān)題課精粹回顧
        2021-04-22
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        環(huán)境在持續(xù)惡化,對(duì)手在持續(xù)進(jìn)步,要想讓企業(yè)持續(xù)生存下去,老板必須站在競(jìng)爭(zhēng)的角度來(lái)做經(jīng)營(yíng)。而制造型企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì),是老板與核心團(tuán)隊(duì)組合能力的競(jìng)爭(zhēng)。因此,要想在與對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,老板在提升自身經(jīng)營(yíng)能力的同時(shí),還需要培養(yǎng)出與認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀、與自己能力互補(bǔ)、具有經(jīng)營(yíng)思維的核心團(tuán)隊(duì),從而超越對(duì)手,使企業(yè)在復(fù)雜多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中持續(xù)增長(zhǎng)。

         

         

        2019年10月18日,遠(yuǎn)大方略經(jīng)營(yíng)操盤(pán)手實(shí)戰(zhàn)班專(zhuān)題課——《用經(jīng)營(yíng)思維培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)人才》在惠州濤景高爾夫度假村開(kāi)講,現(xiàn)場(chǎng)聚集了100+位董事/總裁、總經(jīng)理、核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)人員共同參與課程探討。

         

         

         

        ◇◇◇導(dǎo)師簡(jiǎn)介◇◇◇

         

         

        雷志軍

        遠(yuǎn)大方略聯(lián)合創(chuàng)始人、總經(jīng)理

        企業(yè)績(jī)效系統(tǒng)深入研究者

        世界經(jīng)理人平臺(tái)主講導(dǎo)師

        多家上市、準(zhǔn)上市公司常年顧問(wèn)

        中國(guó)實(shí)體企業(yè)增長(zhǎng)方案研究與實(shí)踐者

         

         

        ◇◇◇《用經(jīng)營(yíng)思維培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)人才》課程回顧◇◇◇

         

        課程現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合課程內(nèi)容和學(xué)員企業(yè)案例剖析,進(jìn)行交流演練。學(xué)習(xí)企業(yè)家的人才思維,并對(duì)經(jīng)營(yíng)者定位和培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)者的必要性有系統(tǒng)的認(rèn)知。

         

         

        通過(guò)雷老師的課程講授,掌握各業(yè)務(wù)單元經(jīng)營(yíng)者的選人標(biāo)準(zhǔn)和操作方法,學(xué)會(huì)各業(yè)務(wù)單元經(jīng)營(yíng)者的培養(yǎng)路徑和方法、工具。

         

         

         

        ◇◇◇經(jīng)營(yíng)思維的四個(gè)維度◇◇◇

         

        雷老師在課堂上提醒學(xué)員:“經(jīng)營(yíng)者在管理及實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)結(jié)果過(guò)程中必須具備四個(gè)思維:一,你能給客戶(hù)帶來(lái)什么價(jià)值,如何拿回毛利和競(jìng)爭(zhēng)力;二,找到公司的贏利模式;三,找到關(guān)鍵的資源,品牌、渠道、人才的積累才是公司做強(qiáng)做大的核心資源,先資源后目標(biāo);四,對(duì)關(guān)鍵流程進(jìn)行復(fù)制。”

         

         

         

        ◇◇◇四個(gè)維度進(jìn)行復(fù)盤(pán)分析◇◇◇

         

        小組以企業(yè)為單位進(jìn)行復(fù)盤(pán)分析,從客戶(hù)價(jià)值,贏利模式,關(guān)鍵資源、關(guān)鍵流程四個(gè)維度進(jìn)行復(fù)盤(pán)分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況,加深學(xué)員系統(tǒng)實(shí)操的思維。

         

         

        經(jīng)營(yíng)者必須具備三個(gè)條件:策劃能力,帶團(tuán)隊(duì)執(zhí)行,產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)結(jié)果的決策者。

         

         

         

        ◇◇◇經(jīng)營(yíng)人才的培養(yǎng)◇◇◇

         

        根據(jù)不同特點(diǎn)的老板找基因互補(bǔ)的人才,“人”是難積累的也是需要積累的核心資源。培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)者要通過(guò)雷老師講授的系統(tǒng)方法五個(gè)階段,經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是訓(xùn)練人的過(guò)程。

         

         

        經(jīng)營(yíng)者要把人才放到經(jīng)營(yíng)的層次去思考,這就意味著人是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的核心要素,需要長(zhǎng)期投入,要有長(zhǎng)期價(jià)值主義導(dǎo)向,對(duì)人才的投入要追求長(zhǎng)期回報(bào),要有耐心,而不是短期獲利。

         

         

        ◇◇◇遠(yuǎn)大方略《經(jīng)營(yíng)操盤(pán)手實(shí)戰(zhàn)班》36班◇◇◇

         

         

        通過(guò)前期對(duì)學(xué)員進(jìn)班的人員篩選,遠(yuǎn)大方略《經(jīng)營(yíng)操盤(pán)手實(shí)戰(zhàn)班》第36班錄取40位企業(yè)管理者進(jìn)班。培養(yǎng)企業(yè)操盤(pán)手,重建企業(yè)管理系統(tǒng),解放老板!因?yàn)橹挥薪夥帕死习澹习宀庞兴伎剂?,?zhuān)注的定企業(yè)戰(zhàn)略,站在更高的高度上去經(jīng)營(yíng)和操盤(pán)企業(yè)。

        企業(yè)問(wèn)題診斷
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