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2019年6月，深圳德同興電子有限公司（以下簡稱“德同興”）攜手遠(yuǎn)大方略歷時6個月的《集成運營系統(tǒng)》變革項目在此時落下帷幕。本次項目總結(jié)會，參與人員有遠(yuǎn)大方略項目總監(jiān)凌老師、項目經(jīng)理李老師、遠(yuǎn)大方略咨詢師李老師以及全體經(jīng)營變革小組成員。

在6個月的變革過程中，遠(yuǎn)大方略項目組圍繞構(gòu)建柔性生產(chǎn)方式、基層班組長打造、提升倉庫管理能力、優(yōu)化供應(yīng)鏈、構(gòu)建經(jīng)營數(shù)據(jù)體系、組織建設(shè)系統(tǒng)等進行改善。通過項目組與德同興團隊的共同努力，本次變革成效卓著。

項目改善成果：

制造1部人均產(chǎn)值/H：提升69.6%

制造2部人均產(chǎn)值/H：提升13.37%

制造3部人均產(chǎn)值/H：提升22.16%

制造1部計劃達(dá)成率：改善前25.81%，改善后98.9%，提升73.09%。

制造2部計劃達(dá)成率：改善前25.81%，改善后82%，提升56.19%。

制造3部計劃達(dá)成率：改善前25.81%，改善后97.97%，提升72.16%。

訂單準(zhǔn)交率：改善前66.67%，改善后97.56%，提升30.89%。

原材料庫存：改善前571萬，改善后516萬，下降55萬存量。

庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)：改善前19.23天，改善后15.67天，減少3.56天。

遠(yuǎn)大方略項目總監(jiān)凌老師總結(jié)表示：“首先非常感謝德同興的所有同事在項目推動過程中對我們項目組老師的支持和協(xié)助，沒有大家的共同參與與協(xié)助，項目不可能會取得這樣的效果；其次，第一期管理改善告一段落，但并不代表我們的改善就結(jié)束了，我們需要持續(xù)推動變革，持續(xù)推動流程、機制、組織的優(yōu)化，企業(yè)才會越來越有競爭力！”