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      • 中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
        INFORMATION
        遠大方略助力國內(nèi)連接器制造——東莞全通電子落地《集成運營管理》改善項目
        2021-04-24
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        2020年3月,東莞市全通電子有限公司(以下簡稱“全通電子”)攜手遠大方略落地——《經(jīng)營系統(tǒng)管理》改善項目。遠大方略項目總監(jiān)姚老師,遠大方略咨詢師喻老師、劉老師入駐全通電子。通過前期的深入調(diào)研及探討,項目圍繞公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人員培育、冷滾動計劃導(dǎo)入、現(xiàn)有訂單評審模式優(yōu)化、稽核體系建立、供應(yīng)鏈體系構(gòu)建、計劃模式優(yōu)化調(diào)整、數(shù)據(jù)化管理模式導(dǎo)入、生產(chǎn)模式優(yōu)化提升生產(chǎn)效率、單元生產(chǎn)及車間布局優(yōu)化、工藝優(yōu)化及成本管理模式建立等展開改善。

         

        01--PART:項目啟動

         

        ▲全通電子總經(jīng)理唐忠華先生

         

        項目啟動會上,東莞市全通電子總經(jīng)理唐忠華先生致辭表示:“ 公司進行經(jīng)營系統(tǒng)管理變革的意義,對于全通公司,不是要不要“變”,而是怎樣“變”、什么時候“變”的問題。遠大方略管理咨詢集團已輔導(dǎo)過上千家 制造型公司,我們周邊有非常多的案例,我們“看見”所以“相信”。本次的合作,我們要借力遠大方略,以減少全通公司在成長過程中摸索和出錯的幾率,用較短的時間走完較長的發(fā)展之路,實現(xiàn)快速騰飛。“主動是人才,被動是奴才”,所有管理者在項目合作期間,必須積極參與到這場“戰(zhàn)役”中,并與遠大方略老師互動、配合,形成推動管理改善的合力。最后,預(yù)祝本次全通公司進行的經(jīng)營系統(tǒng)管理變革活動能夠取得圓滿成功,希望我們的管理團隊能在這次洗禮中實現(xiàn)自我成長。”

         

        ▲全通電子總經(jīng)理為遠大方略項目組頒發(fā)聘書

         

        遠大方略項目組針對《卓越運營管理》項目啟動,分別進行了發(fā)言,項目組長喻老師表示:“項目啟動會后,各項工作將循序推進。后續(xù),項目組老師會參與到公司經(jīng)營管理的每一個重大事項中,包含策略規(guī)劃、模式搭建、以及具體的實施。

        為了項目的執(zhí)行效果,我們會組建稽核中心,對管理變革過程中的各項工作安排進行追蹤、稽查,打造執(zhí)行力系統(tǒng)。 同時,我們會梳理PMC運作流程,打造以PMC主導(dǎo)生產(chǎn)的計劃模式。規(guī)范會議體系,以高效的會議模式,串聯(lián)各模塊管理變革事項,通過過程管控,來讓結(jié)果達成。企業(yè)的管理,更多的是一個求內(nèi)的過程。所有的質(zhì)變都是通過量變的累積實現(xiàn)的。

        千里之行,始于足下。最后,希望在這場管理變革的洗禮中,我們都能以始為終,戒驕戒躁,秉持開放的心態(tài),少一點傲慢與偏見,多一些包容與合作,最終達成公司的階段性目標,實現(xiàn)個人的自我成長!”

         

        ▲遠大方略喻老師

         

        咨詢師劉老師分享了精益生產(chǎn)推行的三個層次,以及精益執(zhí)行的五個階段,減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理、運營成本為主要目標,實現(xiàn)七個零(零切換、零庫存、零浪費、零不良、零故障、零停滯、零事故) ,希望如期完成此項目并達成預(yù)期的效果。

         

        ▲遠大方略劉老師

         

        遠大方略項目總監(jiān)姚老師代表項目組感謝唐總的信任,并表示:“做管理是為了經(jīng)營,不能對經(jīng)營結(jié)果產(chǎn)生效益的管理是無效的,公司的管理應(yīng)與公司當下的階段匹配,各階段有各階段的事,2020年是我們打基礎(chǔ)的時候,管理變革是一個循序漸進的事,不能急于求成。”

         

        ▲遠大方略項目總監(jiān)姚老師

         

        02--PART項目改善

        ① 公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化

        ② 稽核體系建立

        ③ 供應(yīng)鏈體系構(gòu)建

        ④ 計劃模式優(yōu)化調(diào)整

        ⑤ 數(shù)據(jù)化管理模式導(dǎo)入

        ⑥ 生產(chǎn)模式優(yōu)化提升生產(chǎn)效率

        ⑦ 單元生產(chǎn)及車間布局優(yōu)化

        ⑧ 工藝優(yōu)化及成本管理模式建立

         

         

        03--PART:輔導(dǎo)企業(yè)簡介

        公司創(chuàng)立于2009年,以研發(fā)、生產(chǎn)、銷售電子連接器/連接線為主營業(yè)務(wù),同時確立了以3C電子(Communication通訊、Consumer Electronics 消費電子、Computer計算機)產(chǎn)業(yè)融合為核心的相關(guān)多元化戰(zhàn)略。公司的產(chǎn)品主要有USB3.0, USB2.0,SATA,HDMI,IEEE1394,   usb3.1 c type連接器|usb3.0連接器|micro usb3.0連接器|usb3.0母座|iEEE1394連接器|usb Type-C 連接器 等連接器、連接線,在這個領(lǐng)域,全通電子依托自主研發(fā)的技術(shù)創(chuàng)新能力,逐步形成了以O(shè)DM設(shè)計、制造、銷售一體化的經(jīng)營模式,公司通過了ISO9001認證。

        公司堅持打造企業(yè)的自主創(chuàng)新能力,并將發(fā)展產(chǎn)品應(yīng)用技術(shù)作為首要任務(wù),以提供產(chǎn)業(yè)優(yōu)良的產(chǎn)品及滿意的服務(wù)給客戶。公司堅持 "以市場為導(dǎo)向,以客戶為中心" 的企業(yè)永續(xù)經(jīng)營理念。

         

        部分產(chǎn)品展示:

         

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