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廣州燕子約生物科技有限公司攜手遠大方略落地《戰(zhàn)略規(guī)劃》駐廠管理咨詢項目
2021-04-30
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一、公司介紹
廣州燕子約生物科技有限公司于2017年成立，同年創(chuàng)立燕子約品牌，總部位于廣州市天河區(qū)，專注做即食燕窩，產(chǎn)品以馬來西亞基地選取優(yōu)質的春盞燕窩為原材料，在國內形成一個生產(chǎn)、研發(fā)、加工、設計、銷售、服務、品牌運營為一體的全產(chǎn)業(yè)鏈燕窩企業(yè)。
十年電商專業(yè)運營及食品行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗。售前、售中、售后全方位服務客戶。
二、項目背景
| 改善前企業(yè)問題點 | |
| 1 | 企業(yè)業(yè)績增長乏力 |
| 2 | 戰(zhàn)略目標在老板腦袋里，且經(jīng)常變換，高層不清楚公司的發(fā)展方向 |
| 3 | 戰(zhàn)略制定草率，未進行系統(tǒng)的戰(zhàn)略分析，目標制定不合理 |
| 4 | 把營銷目標當成戰(zhàn)略目標，目標制定太單一 |
| 5 | 未制定實現(xiàn)目標的具體路徑 |
| 6 | 未制定有效的激勵機制，目標與員工無關系 |
三、項目實施過程
| ?第一階段 | ?第二階段 | ?第三階段 | ?第四階段 | 第五階段 | |
| 企業(yè)現(xiàn)狀調研 | 戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略規(guī)劃 | 營銷戰(zhàn)略與營銷策略 | 關鍵任務與組織建設 | 戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行體系 | |
| 1 | 產(chǎn)業(yè)鏈分析 | 企業(yè)愿景使命設計 | 產(chǎn)品（品牌）定位 | 關鍵任務梳理 | 戰(zhàn)略報告發(fā)布 |
| 2 | 產(chǎn)業(yè)鏈分析 | 中長期戰(zhàn)略目標設計 | 產(chǎn)品線規(guī)劃 | 關鍵任務關聯(lián)性梳理 | 執(zhí)行計劃制定 |
| 3 | 企業(yè)產(chǎn)品結構分析 | 近期戰(zhàn)略目標制定 | 產(chǎn)品線營銷戰(zhàn)略 | 組織形態(tài)設計 | 核心團隊績效激勵 |
| 4 | 企業(yè)組織能力分析 | 核心競爭力設計 | 業(yè)務模式設計 | 組織績效設計 | 半年度戰(zhàn)略復盤 |
| 5 | 財務現(xiàn)況分析 | 商業(yè)模式設計 | 產(chǎn)品線競爭策略 | 關鍵崗位人才需求 | 年度戰(zhàn)略復盤 |
| 6 | 調研總結報告 | 競爭格局設計 | 銷售分配機制 | 企業(yè)文化體系構建 | 近期戰(zhàn)略目標、任務調整 |
四、項目實施成效
| 改善成果 | |
| 1 | 制定一套適合企業(yè)發(fā)展階段的戰(zhàn)略規(guī)劃 |
| 2 | 制定公司的戰(zhàn)略地圖 |
| 3 | 制定一年、三年、五年的戰(zhàn)略目標 |
| 4 | 制定實現(xiàn)一年、三年、五年的目標實施路徑 |
| 5 | 構建戰(zhàn)略規(guī)劃團隊，避免戰(zhàn)略規(guī)劃的隨意性 |
| 6 | 進行戰(zhàn)略目標有效分解，將目標分解到部門、崗位、人 |
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