惠州市奧速運(yùn)動(dòng)器材有限公司(以下簡稱“奧速器材”)攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《經(jīng)營計(jì)劃與落地改善》咨詢項(xiàng)目。遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目經(jīng)理吳老師,遠(yuǎn)大方略咨詢師李老師入駐奧速器材,通過前期對奧速器材公司的深入調(diào)研與探討,本期項(xiàng)目主要圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)管理體系與績效考核模式、設(shè)計(jì)組織架構(gòu)與職能管控模式、目標(biāo)體系分解、優(yōu)化薪酬福利管理機(jī)制等展開改善。
項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上,奧速器材公司程總的發(fā)言表示:“今年疫情嚴(yán)重,雖然整個(gè)環(huán)境不好,但對于我們奧速來說確是形式大好,下半年訂單充足,是我們打翻身戰(zhàn)的好時(shí)機(jī),我們成功與否就看今年下半年,大家務(wù)必共同努力共創(chuàng)輝煌的明天。接下來我們將會(huì)從全方位的進(jìn)行改革,軟件方面, 我們現(xiàn)在聘請了遠(yuǎn)大咨詢公司做年度經(jīng)營目標(biāo)落地改善項(xiàng)目,后續(xù)還會(huì)增加精益生產(chǎn)項(xiàng)目,ERP項(xiàng)目的啟動(dòng)。硬件方面,準(zhǔn)備投資1000萬元改善設(shè)備自動(dòng)化增加我們的產(chǎn)能、生產(chǎn)效益。今年下半年我們的經(jīng)營目標(biāo)是X.6個(gè)億,明年目標(biāo)X.6個(gè)億,資源配置及人才的儲(chǔ)備,大家都要提前做好準(zhǔn)備,一起實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
項(xiàng)目改善內(nèi)容
1、導(dǎo)入公司戰(zhàn)略目標(biāo)管理體系與績效考核模式,引導(dǎo)各部門負(fù)責(zé)人做重要的事,應(yīng)用績效考核模式支撐年度經(jīng)營計(jì)劃得到有效落地;
2、結(jié)合公司年度經(jīng)營計(jì)劃重新設(shè)計(jì)組織架構(gòu)與職能管控模式,使架構(gòu)能支撐年度經(jīng)營計(jì)劃實(shí)現(xiàn),職能與管理目標(biāo)進(jìn)行有效鏈接,得到有效分解,促進(jìn)部門職能清晰,職責(zé)明確;
3、結(jié)合公司年度經(jīng)營計(jì)劃,進(jìn)行目標(biāo)體系分解,目標(biāo)數(shù)據(jù)體系計(jì)劃管控表制作,使目標(biāo)定義、數(shù)據(jù)來源、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等清晰,讓公司數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確與及時(shí);
4、根據(jù)年度經(jīng)營計(jì)劃、薪酬競爭力、行業(yè)成功要素優(yōu)化現(xiàn)有的薪酬福利管理機(jī)制, 同時(shí)建立有效的激勵(lì)方案促進(jìn)年度經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
輔導(dǎo)企業(yè)簡介:
惠州市奧速運(yùn)動(dòng)器材有限公司,是成立于2004年的一家專業(yè)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售各類運(yùn)動(dòng)器材的港資企業(yè)。總投資8000萬美金,廠房占地面積100000平方米,建筑面積35000平方米。工廠配備一系列先進(jìn)、精密、智能化的生產(chǎn)與測試設(shè)備。常年以來主要為幾大國際知名品牌生產(chǎn)健身車、跑步機(jī)為主,部分產(chǎn)品已通過GS等認(rèn)證,產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美、亞洲等十幾個(gè)國家和地區(qū),深受國內(nèi)外客戶的好評。
奧速以多年的制造經(jīng)驗(yàn)和長遠(yuǎn)以來對健身器材行業(yè)的規(guī)劃愿景,主打自有健身器材品牌:奧速(AUSPEED SPORTS)和HOLLAN BOT,目前是歐美日韓中高端家庭運(yùn)動(dòng)健康器材產(chǎn)品的主要供應(yīng)商與零售商,我們旨在致力于提供國際互聯(lián)網(wǎng)健身設(shè)備、系統(tǒng),和健康的健身體系,為廣大消費(fèi)者打造高性價(jià)比和優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)感的家庭健身平臺(tái)。