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一、公司信息

　　惠州市漫?？萍加邢薰镜哪腹臼巧钲谑薪鸺寻蹣I(yè)科技有限公司，創(chuàng)始于2002年。2018年生產(chǎn)制造基地從深圳搬遷至惠州市，正式更名為：漫牛科技。金佳佰業(yè)致力于提供工程級的連接線應(yīng)用解決方案，是一家專注于3C數(shù)碼連接領(lǐng)域，集研發(fā)、制造和自有品牌于一體的高新科技企業(yè)。公司擁有專業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊，獨(dú)樹一幟的運(yùn)營模式和全渠道的營銷體系；經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國300多個大中城市，在全國擁有超過500家優(yōu)質(zhì)渠道合作商戶；網(wǎng)絡(luò)銷售覆蓋京東、阿里、淘寶等主流電商平臺；國際業(yè)務(wù)遍布?xì)W美、亞太地區(qū)，全球超過800家深度合作伙伴；“一帶一路”既是國家戰(zhàn)略，也是公司國際化布局的落點，更是公司未來業(yè)務(wù)增長的新勢能。

二、項目背景

　　1、產(chǎn)品品類多，物類種類多，采購難度大；

　　2、產(chǎn)品毛利低，給供應(yīng)商的價格沒有競爭力，供應(yīng)商配合度差；

　　3、各部門相互協(xié)同性低，救火應(yīng)急多；

　　4、物料齊套率低，嚴(yán)重影響生產(chǎn)效率；

　　5、沒有銷售預(yù)測機(jī)制，按歷史數(shù)據(jù)備料，導(dǎo)致庫存金額越來越大；

　　6、訂單準(zhǔn)交率低，客戶抱怨大；

　　7、車間換線頻繁，人均產(chǎn)值低

　　8、計劃、采購部門人員流失率高；

三、項目實施過程

　　1、構(gòu)建銷售預(yù)測機(jī)制，并逐步將預(yù)測準(zhǔn)確率納入考核；

　　2、導(dǎo)入客戶分級管理機(jī)制；

　　3、構(gòu)建產(chǎn)品分類管理機(jī)制；

　　4、構(gòu)建銷售與運(yùn)營規(guī)劃模式；

　　5、構(gòu)建日產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議機(jī)制和月銷售檢討機(jī)制；

　　6、構(gòu)建不同物類別的供應(yīng)商差異化考核評審機(jī)制；

　　7、構(gòu)建以客戶分級和產(chǎn)品分類為核心的計劃模式和物料控制模式；

　　8、優(yōu)化采購與供應(yīng)商管理，調(diào)整公司采購策略，對供應(yīng)商進(jìn)行分類管理和輔導(dǎo)提升；

　　9、導(dǎo)入集成供應(yīng)鏈運(yùn)營分析決策機(jī)制，形成閉環(huán)；

　　10、優(yōu)化和梳理從銷售端-產(chǎn)品端-計劃端-供應(yīng)端的信息流；

　　11、調(diào)整供應(yīng)鏈組織架構(gòu)、職能、職責(zé)；

　　12、優(yōu)化供應(yīng)鏈組織KPI指標(biāo)體系；

四、項目實施成效

　　1、營業(yè)額提升28%

　　2、銷售預(yù)測準(zhǔn)確率提升33%；

　　3、物料齊套率提升62%

　　4、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)下降45%；

　　5、公司整體利潤提升2.1%

　　6、培養(yǎng)了公司供應(yīng)鏈管理干部8人；

　　7、沉淀了一套適合公司運(yùn)作的集成供應(yīng)鏈運(yùn)作模式；

　　8、有效將公司集成供應(yīng)鏈組織進(jìn)行了串聯(lián)，并形成持續(xù)改善機(jī)制。