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      • 中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
        INFORMATION
        產(chǎn)品開發(fā)-家電-海信科龍電器股份有限公司
        2021-05-14
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        一、公司介紹

         

          海信科龍電器股份有限公司是中國較大的家電產(chǎn)品制造企業(yè)之一,創(chuàng)立于1984年,總部位于中國廣東順德,主要生產(chǎn)冰箱、空調(diào)、冷柜和洗衣機等系列產(chǎn)品。

          1996年和1999年,公司股票分別在香港和深圳兩地發(fā)行上市。 1996年,海信憑借變頻技術(shù)高起點進入空調(diào)產(chǎn)業(yè);2002年,海信通過并購北京雪花進入冰箱業(yè);2006年底,海信成功收購科龍電器。

         

          

        二、項目背景

         

          改善前企業(yè)問題點

          1項目延期情況嚴(yán)重,客戶滿意度差

          2項目評審機制不嚴(yán)謹(jǐn)、項目轉(zhuǎn)換率低

          3試產(chǎn)流程不完善,批量生產(chǎn)異常多

          4缺少異常問題檢討機制,異常問題重復(fù)發(fā)生

          5研發(fā)人員流失率高

          

        三、項目實施過程

         

          第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

          企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研產(chǎn)品開發(fā)體系構(gòu)建

          產(chǎn)品規(guī)劃體系構(gòu)建

          產(chǎn)品組織體系建立

          產(chǎn)品管理體系建立

          1產(chǎn)品戰(zhàn)略理解產(chǎn)品開發(fā)團隊建立產(chǎn)品規(guī)劃團隊建立柔性產(chǎn)線復(fù)制推廣技術(shù)體系建立

          2產(chǎn)品線分類分析人才盤點與引進需求管理設(shè)計技術(shù)晉升通道設(shè)計項目經(jīng)理培養(yǎng)

          3開發(fā)組織分析開發(fā)主流程建立產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計任職資格設(shè)計產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)

          4開發(fā)流程分析開發(fā)評審機制建立產(chǎn)品立項管理設(shè)計技術(shù)培訓(xùn)體系設(shè)計產(chǎn)品線獨立運作模式

          5產(chǎn)品KPI分析項目監(jiān)控、協(xié)調(diào)機制建立產(chǎn)品決策機制建立薪酬激勵機制設(shè)計產(chǎn)品管理體系與其他體系融合

          6方案設(shè)計與研討研發(fā)關(guān)鍵數(shù)據(jù)體系建立產(chǎn)品生命周期管理

          

        四、項目實施成效

         

          改善成果

          1項目準(zhǔn)時結(jié)案率提升55.8%

          2研發(fā)人員人均效率提升52.2%

          3樣品轉(zhuǎn)換率提升47.6%

          4研發(fā)人員流失率下降42.3%

          5沉淀一套研發(fā)項目節(jié)點管理機制,培養(yǎng)研發(fā)管理人員10人

          6沉淀一套研發(fā)項目評審機制

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