一、公司介紹
中山市盈峰國際商貿(mào)有限公司成立于2008年11月11日,前身是“中山市沙溪鎮(zhèn)凱峰紡織品商行”,從事紡織面料經(jīng)營多年。經(jīng)營各類梭織凈布與印花布。(產(chǎn)品造用于風衣、夾克、羽絨服、休閑服、運動服、沙灘褲、制服等服飾的面料與里布)。
全部的產(chǎn)品實行由胚布--印染--后整理一條龍生產(chǎn),各個工段都有相當?shù)募脊じM與監(jiān)督,讓每一碼成品布都能滿足客商的要求。
二、項目背景
改善前企業(yè)問題點
1看似業(yè)績在增長,但公司利潤沒有增長,人均產(chǎn)值下滑
2年度目標不清晰,只有把營業(yè)額目標當成年度經(jīng)營目標
3組織能力不能支撐經(jīng)營目標的實現(xiàn)
4無預算管理機制只關(guān)注管理層職能事務,不關(guān)注經(jīng)營結(jié)果
5未實行月度預算管理,采用的是先做后算,月度收入成本利潤不受控
三、項目實施過程
第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段
企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研戰(zhàn)略目標與經(jīng)營策略經(jīng)營計劃與預算管理經(jīng)營目標與績效管理經(jīng)營目標執(zhí)行體系
1公司戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略目標及路徑營銷經(jīng)營計劃制定戰(zhàn)略目標發(fā)布會季、月經(jīng)營計劃
2競爭戰(zhàn)略分析年度經(jīng)營目標產(chǎn)品經(jīng)營計劃制定年度經(jīng)營計劃與預
算發(fā)布會季、月預算預測
3營銷戰(zhàn)略分析年度經(jīng)營策略職能部門經(jīng)營計劃各部門目標分解年度經(jīng)營總結(jié)會
4產(chǎn)品戰(zhàn)略分析公司級計劃與預算目標與資源配置各部門簽責任狀半年度經(jīng)營分析會
5戰(zhàn)略目標分析公司級重大舉措預算模版培訓新的組織結(jié)構(gòu)與任
命書發(fā)布會經(jīng)營者系統(tǒng)培養(yǎng)
6調(diào)研總結(jié)報告公司人力資源規(guī)劃年度預算發(fā)布策劃核心高管激勵
機制、績效機制年度表彰會議
四、項目實施成效
改善成果
1業(yè)績增長44.1%
2毛利率增長4.7%
3人均產(chǎn)值增長41.8%
4庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)下降42.6%
5沉淀了一套年度經(jīng)營計劃與預算管理模式
6沉淀一套先算后做的月度預算模式