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一、公司介紹

　　藍月亮品牌誕生于1992年，是以消費者為核心、以創(chuàng)新為驅(qū)動力的家庭清潔解決方案提供商，旗下?lián)碛幸挛锴鍧嵶o理、個人清潔護理和家居清潔護理三大系列共64個品種的產(chǎn)品。

　　2008年，藍月亮向全國推廣洗衣液，打破十幾億中國人的洗衣習慣，開創(chuàng)中國洗衣“液”時代。2015年，藍月亮突破技術難關，推出國內(nèi)采用泵頭計量式包裝「濃縮+」洗衣液機洗“至尊”，再一次掀起中國洗滌市場變革，推動行業(yè)濃縮升級。2018年，“至尊”洗衣液面世，再一次為中國消費者帶來洗滌新體驗。

　　28年行業(yè)深耕，藍月亮秉承著“一心一意做洗滌”的宗旨，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為根本、以科技創(chuàng)新為驅(qū)動力，走出了一條中國品牌獨有的發(fā)展壯大路徑。

二、項目背景

　　改善前企業(yè)問題點

　　1未做系統(tǒng)的產(chǎn)品定位與分類管理

　　2供應商能力差參不齊，部分供應商配合度差，供應商管理難度大

　　3沒有銷售預測機制，按訂單生產(chǎn)，備料難度大

　　4生產(chǎn)效率沒有人進行統(tǒng)計與控制，人均產(chǎn)值不能支撐產(chǎn)值盈利

　　5沒有系統(tǒng)的產(chǎn)品生命周期管理

　　6訂單準交率低，業(yè)務投訴多，客戶滿意度差

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研

　　組織建設和產(chǎn)品運營計劃體系構建

　　采購與供應商管理供應鏈模式沉淀

　　1企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略組織架構設計庫存策略制定采購職能流程梳理產(chǎn)品運營模式

　　2企業(yè)供應鏈策略人才盤點和引進銷售預測模式供應商導入機制產(chǎn)銷協(xié)同模式

　　3供應鏈組織現(xiàn)狀流程優(yōu)化產(chǎn)銷協(xié)同模式供應商淘汰機制需求管理模式

　　4計劃模式分析產(chǎn)品定位推行日計劃模式供應商關系管理計劃物控模式

　　5物控模式分析產(chǎn)品退市模式物料需求計劃庫存容量設計采購管理模式

　　6方案設計研討接單規(guī)則制定信息流優(yōu)化庫存結構調(diào)整人才管理模式

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1企業(yè)銷售額提升29.2%

　　2銷售預測準確率提升23.7%

　　3人均產(chǎn)值提升29.8%

　　4訂單準交率提升57.5%

　　5構建了適合公司運作的集成供應鏈運作模式

　　6成立了PMC管控單位，計劃與物控明確了控制職能，并且建立了有效管控的數(shù)據(jù)體系