前 言
企業(yè)未來的持續(xù)競爭優(yōu)勢將更多地來自流程和組織能力提升,企業(yè)需投入更多的資源構(gòu)建面向客戶需求的組織與流程構(gòu)架以適應(yīng)快速變化的外部商業(yè)環(huán)境。
——彼得•德魯克
宏觀經(jīng)濟環(huán)境影響、行業(yè)市場化競爭的加劇會促進企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新,企業(yè)要獲得持續(xù)增長和贏利,就需要不斷提升內(nèi)部的流程和組織能力,以支持戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。通過流程優(yōu)化和組織資源的優(yōu)化配置,可以在速度、成本、質(zhì)量和客戶便利等關(guān)鍵績效指標上獲得競爭力,來適應(yīng)市場環(huán)境的變化。
近日,馬鞍山市海天重工科技發(fā)展有限公司攜手遠大方略開啟《流程優(yōu)化與組織能力提升》咨詢項目,強化管理提升,推動企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展。
01項目啟動會
海天重工董事長孫董
海天重工取得今天的成績是所有人的共同努力,目前社會競爭激烈,市場需求日新月異,企業(yè)各項成本逐年攀升,面對外部環(huán)境的諸多挑戰(zhàn),企業(yè)只有強化內(nèi)部管理,苦練內(nèi)功,才可能繼續(xù)發(fā)展下去,達到企業(yè)的目標。
目前海天重工在快速發(fā)展的同時,忽視了企業(yè)管理體系的建設(shè),尤其是企業(yè)控制力方面,嚴重缺乏系統(tǒng)性落地,導(dǎo)致公司產(chǎn)供不平衡,制約著公司的發(fā)展,海天重工要發(fā)展,必須另覓出路,必須要借助專業(yè)的管理公司、專業(yè)的人、學者來建立一套系統(tǒng)的管理控制模式。此次請遠大方略專業(yè)的老師就是幫助企業(yè)解決管理瓶頸的,為海天重工的做強做大打好基礎(chǔ),實現(xiàn)企業(yè)、員工、客戶、社會的共贏!
同時啟動會上,孫董還為此次管理變革小組頒發(fā)了人事任命書,各部門也簽署承諾書,保證完成管理變革任務(wù)。
海天重工總經(jīng)理劉總
此次變革是對企業(yè)舊體制以及不良習慣進行的一場變革,這是機遇,更是一次挑戰(zhàn),公司管理工作的提升帶來的契機就掌握在自己手中,企業(yè)發(fā)展壯大了,個人才會有更好的發(fā)展,自我價值才能得到體現(xiàn);各部門必須主動、積極配合遠大方略老師,一絲不茍的完成各項管理變革工作任務(wù)。
為配合海天重工公司管理變革工作,確保管理變革各項工作順利開展,強化管理變革工作執(zhí)行力度,經(jīng)總經(jīng)辦研究決定,會上劉總也表示授予遠大方略項目組,獎捐權(quán)、人事任免建議權(quán)以及工資調(diào)整建議權(quán),希望大家共同努力,推進此次變革工作順利開展,助力海天重工突破增長瓶頸,進入發(fā)展快車道。
遠大方略項目組
首先遠大方略項目組向海天重工對遠大方略的認可表示感謝,同時項目組老師表示,通過前期對海天重工的調(diào)研,發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在一系列問題,項目組老師也根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和存在的問題為企業(yè)量身定制了一套執(zhí)行方案。
任正非說,產(chǎn)品發(fā)展的路標是客戶需求導(dǎo)向,企業(yè)管理的目標是流程型組織建設(shè)。此次變革就是增強組織能力,提高企業(yè)的管理水平和競爭力,支撐公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。針對變革,老師有方法和工具,但是需要大家一起攜手將方案有效落地,推動此次變革的順利進行。會上遠大方略項目組老師也上臺進行了宣誓,必將全力以赴做好此次海天重工的項目改善,助力企業(yè)更成功。
02輔導(dǎo)項目簡介
馬鞍山市海天重工科技發(fā)展有限公司是一家專業(yè)生產(chǎn)耐磨鑄件產(chǎn)品的安徽省高新技術(shù)企業(yè)和安徽省專精特新企業(yè)。公司成立于2004年6月,坐落于素有“九山環(huán)一湖,翠螺出大江”之稱的美麗詩城、鋼城——安徽省馬鞍山市,屬于皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū),地處馬鞍山市博望區(qū)新市工業(yè)園,是皖江城市帶重要的新興產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。企業(yè)占地120余畝,新廠區(qū)建筑面積為20366.36平方米。
目前公司承擔二項國家火炬計劃項目,七項專利產(chǎn)品獲得安徽省“高新技術(shù)產(chǎn)品”,公司建立了完整的質(zhì)量管理體系,通過北京認證中心頒發(fā)的質(zhì)量管理體系證書以及計量局認證的計量器具校驗證書。