2018年10月,深圳市湘凡科技有限公司(以下簡稱“湘凡科技”)攜手遠大方略落地第四期合作——《經營戰(zhàn)略與戰(zhàn)略落地》項目。
▲第四期項目啟動會
遠大方略管理咨詢項目總監(jiān)姚南洲老師,駐廠咨詢師潘家興老師,陳為偉老師入駐湘凡科技。通過與湘凡科技經營團隊不斷的研究探討,遠大方略項目組主導導入經營戰(zhàn)略與落地模式,主要圍繞公司優(yōu)化經營團隊培養(yǎng)模式、構建營銷管理體系、供應鏈整合、供應鏈品質優(yōu)化、項目管理優(yōu)化、構建流程治理體系、構建商學院以及組織運營模式轉型等展開改善。
客戶公司簡介:
深圳市湘凡科技有限公司(XFANIC LTD.)成立于2013年4月,是一家以電子配件為主航道,集產品研發(fā)、設計、生產、銷售為一體的高新技術企業(yè)。公司依托深圳電子產業(yè)的優(yōu)勢,在電子配件行業(yè)不斷深耕發(fā)展、創(chuàng)新突破,取得業(yè)界較前地位。目前公司產品銷售網絡已遍布全國及部分海外市場。
湘凡擁有一批專業(yè)化管理、研發(fā)和設計團隊,我們重視人才與技術,廣納優(yōu)秀的高素質高科技專業(yè)人才,技術革新的道路上不斷探索。近年來成功獲得了多項專利技術與著作權,并通過ISO9001質量管理體系,產品品質贏得行業(yè)和市場高度贊譽,生產上已擁有嚴格規(guī)范的制造流程、現(xiàn)代化無塵生產車間以及先進的生產設備。
部分產品展示:
第四期項目改善內容:
(1) 公司3年發(fā)展戰(zhàn)略與經營目標梳理;
(2) 依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、客戶需求梳理公司組織結構;
(3) 依據(jù)公司經營戰(zhàn)略優(yōu)化經營團隊培養(yǎng)模式,支撐戰(zhàn)略目標落地;
(4) 構建公司經營會議管理管理,強化戰(zhàn)略目標的過程管理;
(5) 構建營銷管理體系與運作流程,用業(yè)務模式支撐公司戰(zhàn)略落地;
(6) 圍繞戰(zhàn)略目標,梳理與整合供應鏈體系;
(7) 結構供應鏈戰(zhàn)略優(yōu)化供應鏈質量;
(8) 依據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展需與客戶需求構建內部流程治理體系;
(9) 項目管理結構設計優(yōu)化,推動項目效率;
(10) 構建支撐戰(zhàn)略實現(xiàn)需求的人才培養(yǎng)商學院;
(11) 組織運營模式戰(zhàn)略轉型優(yōu)化調整。
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