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2019年6月，深圳市協(xié)源塑膠五金模具有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“協(xié)源”）攜手遠(yuǎn)大方略管理咨詢(xún)公司落地第五期《精細(xì)化管理變革》項(xiàng)目。遠(yuǎn)大方略管理咨詢(xún)項(xiàng)目總監(jiān)姚老師，駐廠項(xiàng)目經(jīng)理胡老師、項(xiàng)目老師胥老師入駐協(xié)源。通過(guò)與協(xié)源經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)研究探討，遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組主導(dǎo)導(dǎo)入組織優(yōu)化、效率提升、成本管理、采購(gòu)與供應(yīng)商管理、構(gòu)建月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃模式等展開(kāi)改善。

第四期項(xiàng)目改善成果：

(1) 計(jì)劃達(dá)成率提升18.75%；

(2) 交付及時(shí)率提升6.5%；

(3) 銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提升41.9%。

第五期項(xiàng)目改善內(nèi)容：

(1) 組織優(yōu)化

公司組織架構(gòu)討論確定

增加運(yùn)營(yíng)中心職能人員配置

確定運(yùn)營(yíng)中心責(zé)、權(quán)、利定位

運(yùn)營(yíng)中心工作流指引

運(yùn)營(yíng)中心激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)

(2) 效率提升

人均產(chǎn)值提升

異?？焖偬幚?/p>

(3) 成本管理

物料成本優(yōu)化

品質(zhì)失敗成本優(yōu)化

庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升，降低庫(kù)存

成本核算建設(shè)（流程、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)）

(4) 采購(gòu)與供應(yīng)商管理

采購(gòu)管理流程優(yōu)化

供應(yīng)商管理流程優(yōu)化

供應(yīng)商選用育留管理模式建立

(5) 月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃模式建立

(6) 持續(xù)優(yōu)化前期輔導(dǎo)內(nèi)容

成功的精細(xì)化管理變革首先是思想的革新，再是堅(jiān)定的信念，最后才有企業(yè)舊有行為、文化和不良習(xí)性的革除，這是實(shí)施精細(xì)化管理的出發(fā)點(diǎn)，也是歸結(jié)點(diǎn)。遠(yuǎn)大方略一直專(zhuān)注于制造型企業(yè)的精細(xì)化管理變革，多年來(lái)形成了一套精細(xì)化管理的整體解決方案，幫助制造型企業(yè)規(guī)范管理，成為持有競(jìng)爭(zhēng)力的的現(xiàn)代企業(yè)。

◇◇◇輔導(dǎo)企業(yè)簡(jiǎn)介◇◇◇

深圳市協(xié)源塑膠五金模具有限公司成立于2015年6月。公司目前有塑膠配件、五金配件、產(chǎn)品組裝等三條產(chǎn)品線，同時(shí)擁有模具、注塑、絲印、五金、組裝等生產(chǎn)工藝，職員工約200人。有注塑機(jī)27臺(tái)、CNC機(jī)臺(tái)8臺(tái)、車(chē)床、銑床、磨床、線切割等其它精密塑膠五金模具加工設(shè)備共約35臺(tái)。主要按 客戶(hù)要求設(shè)計(jì)、生產(chǎn)藍(lán)牙、電腦周 邊、充電器、等塑膠、五金產(chǎn)品組件及成品。深圳市協(xié)源塑膠五金模具有限 公司是一家年輕充滿活力的民營(yíng)獨(dú) 資企業(yè)，公司自成立以來(lái)在經(jīng)營(yíng)過(guò) 程中以誠(chéng)信為本，以質(zhì)量求生存， 本著一切按客戶(hù)實(shí)際需求經(jīng)營(yíng)。與客戶(hù)建立良好的合作關(guān)系，公司已進(jìn)入了綠聯(lián)科技、中覓、致一科技、樂(lè)尊等知名企業(yè)的供應(yīng)鏈體系。公司位于深圳市龍華新區(qū)龍華街道龍觀西路龍城工業(yè)區(qū)。園區(qū)環(huán)境優(yōu)美，生活配套設(shè)施齊全，交通便利。