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萬(wàn)事萬(wàn)物都有其自身的規(guī)律，大到地球的自轉(zhuǎn)、日出日落，小到一花一木的一枯一榮，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)也有其自身的規(guī)律！企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)是一項(xiàng)長(zhǎng)跑，而不是短跑，長(zhǎng)跑需要合理的分配體力和適當(dāng)?shù)恼{(diào)整節(jié)奏，更需要掌握企業(yè)運(yùn)行的基本規(guī)律，掌握規(guī)律，才能順應(yīng)時(shí)代和風(fēng)口，才能更有利于我們活得更久、走的更遠(yuǎn)！正如海爾的張瑞敏所說(shuō)：“沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)”！

企業(yè)經(jīng)營(yíng)有其基本的商業(yè)邏輯，遵循其基本的商業(yè)邏輯，會(huì)讓我們走得更遠(yuǎn)、活得更久、生命力更強(qiáng)！違背其基本的商業(yè)邏輯，很有可能會(huì)讓我們遇到各種各樣的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)！

企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期和發(fā)展初期，需要投入資本，積累一定的資源，以實(shí)現(xiàn)銷售收入。這個(gè)階段，通過(guò)不斷的拓展產(chǎn)品品類、擴(kuò)充產(chǎn)品線、渠道建設(shè)和導(dǎo)入新的客戶，基本可以實(shí)現(xiàn)銷售額的持續(xù)增長(zhǎng)。在這個(gè)過(guò)程中，產(chǎn)品本身的競(jìng)爭(zhēng)力和客戶的質(zhì)量會(huì)決定收入的質(zhì)量。

有了收入以后，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)還沒有結(jié)束，企業(yè)需要利潤(rùn)，需要的是有質(zhì)量的增長(zhǎng)，而不能一味的只追求營(yíng)業(yè)額的增長(zhǎng)，而忽視利潤(rùn)。企業(yè)獲取利潤(rùn)的能力就像是人體的造血功能，企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間的失去造血功能，沒有利潤(rùn)很難持續(xù)，就像人體一樣，失去造血功能，人就會(huì)逐漸衰退直至死亡。企業(yè)同樣如此！長(zhǎng)時(shí)間沒有利潤(rùn)，企業(yè)往往會(huì)難以維系！然而現(xiàn)在的企業(yè)，大多數(shù)沒有定價(jià)權(quán)，價(jià)格基本上由市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手說(shuō)了算！在此情況下，我們需要有打造差異化的能力，拉開跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距，來(lái)獲取合理的利潤(rùn)；同時(shí)我們需要把我們的管理重心放在企業(yè)內(nèi)部挖潛上，也就是成本控制。嚴(yán)格控制企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)成本，甚至于通過(guò)整合價(jià)值鏈或產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)優(yōu)化企業(yè)的成本構(gòu)成獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中獲取利潤(rùn)的有效途徑。

企業(yè)把銷售額持續(xù)做大，把成本控制好，能持續(xù)獲取一定的利潤(rùn)，看起來(lái)已經(jīng)是很美好了。但是，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)中，單有規(guī)模和利潤(rùn)還不夠，還需要有健康的現(xiàn)金流，現(xiàn)金流對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性就像血液對(duì)于人的重要性一樣，人失去血液會(huì)馬上死亡，企業(yè)失去現(xiàn)金流，很容易就會(huì)倒閉。從2010年左右開始的LED顯示屏行業(yè)的倒閉潮，絕大多數(shù)LED顯示屏企業(yè)的倒閉往往不是因?yàn)闆]有利潤(rùn)，而是因?yàn)楝F(xiàn)金流斷裂，短期之內(nèi)很難融資，導(dǎo)致拖欠供應(yīng)商貨款、拖欠員工工資、拖欠租金等，從而只能破產(chǎn)清算。在某種程度上我們可以這樣講，一個(gè)企業(yè)，可以短期內(nèi)沒有利潤(rùn)，但絕對(duì)不能沒有現(xiàn)金！企業(yè)除了要有做大規(guī)模的能力、成本控制能力、賺錢的能力之外，還需要有創(chuàng)造或轉(zhuǎn)換現(xiàn)金的能力。所以我們需要每個(gè)月復(fù)盤我們的現(xiàn)金流量表和資產(chǎn)負(fù)債表，要關(guān)注我們的庫(kù)存周轉(zhuǎn)、應(yīng)收周轉(zhuǎn)，聰明的企業(yè)甚至在企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)的時(shí)候就設(shè)計(jì)了公司合理的現(xiàn)金流！如下圖所示：此制造加工商跟渠道商的結(jié)算方式是款到發(fā)貨，跟供應(yīng)商結(jié)算是三個(gè)月結(jié)算周期，基本上確保了公司的現(xiàn)金流的健康！

我們?cè)賮?lái)看一個(gè)反面的案例！該企業(yè)經(jīng)營(yíng)已經(jīng)11年，我2017年去該企業(yè)做輔導(dǎo)的時(shí)候，看了他們的三大報(bào)表，看了嚇了一大跳，公司近兩年長(zhǎng)期不盈利、財(cái)務(wù)報(bào)表不規(guī)范、應(yīng)收賬款是營(yíng)業(yè)額的2.5倍、負(fù)債率嚴(yán)重超標(biāo)，但在這種情況下，老板還在進(jìn)行投資，投資新的區(qū)域、新的產(chǎn)品線、新的設(shè)備，而且短期之內(nèi)很難看到有好的收益。公司現(xiàn)金流已經(jīng)出現(xiàn)了嚴(yán)重的問(wèn)題，那投資的錢從哪里來(lái)呢？跟老板交流后才知道，公司在到處借錢，這家借完借那家，僅僅是財(cái)務(wù)費(fèi)用每個(gè)月就近百萬(wàn)，完全沒有風(fēng)控意識(shí)！在交流的過(guò)程中我問(wèn)該企業(yè)的老板，“你每個(gè)月會(huì)看財(cái)務(wù)的三大報(bào)表嗎”？企業(yè)老板的回答讓我愕然，他經(jīng)營(yíng)企業(yè)這么多年，從沒看過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表，只是聽匯報(bào)！企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)可想而知！作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，我們可以不做專業(yè)的財(cái)務(wù)人士，但必須懂得看財(cái)報(bào)，提前預(yù)防和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，才能讓企業(yè)活得更久！

有了現(xiàn)金流，也有規(guī)模、利潤(rùn)，是否可以高枕無(wú)憂呢？現(xiàn)在的市場(chǎng)是競(jìng)爭(zhēng)充分的市場(chǎng)，甚至于跨行打擊時(shí)常發(fā)生！企業(yè)要想活得更久、持續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)力，就必須持續(xù)投資，投資投哪里，投資能夠讓企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力的能力的打造，企業(yè)只有持續(xù)的投入資源去打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中生存下來(lái)！例如某生產(chǎn)定制設(shè)備的企業(yè)，企業(yè)的定位是走價(jià)值創(chuàng)新道路，該企業(yè)能夠持續(xù)存活下來(lái)是因?yàn)槌掷m(xù)打造理解趨勢(shì)的能力、產(chǎn)品差異化能力、品質(zhì)一致性能力、快速響應(yīng)能力，因此該企業(yè)每年都會(huì)投入20-30%的利潤(rùn)到核心能力的打造，以確保公司能持續(xù)跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拉開一定的差距！

成功的企業(yè)有其偶然更是一種必然！了解企業(yè)基本的商業(yè)邏輯有利于我們?cè)诮?jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中抓住核心和重點(diǎn)，在企業(yè)持續(xù)的發(fā)展過(guò)程中從投資開始到持續(xù)投入資源要形成閉環(huán)！今天的投資是為了未來(lái)能活得更久、死得更晚！