伊人久久大香线蕉无码麻豆,少妇与大狼拘作爱,亚洲色偷偷色噜噜狠狠99网,97国产精华最好的产品有哪些,国产色XX群视频射精,日韩免费视频,中文字幕乱码中文乱码51精品,中文字幕乱码亚洲无线三区,久久人妻内射无码一区三区,亚洲中字幕日产AV片在线

【管理咨詢(xún)公司】管理咨詢(xún)流程是什么？管理咨詢(xún)公司是指從事軟科學(xué)研究開(kāi)發(fā)、并出售“智慧”的公司，又稱(chēng)“顧問(wèn)公司”。他們接受一些企業(yè)的意向和要求，運(yùn)用專(zhuān)門(mén)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，用腦力勞動(dòng)幫助企業(yè)解決問(wèn)題。

企業(yè)管理咨詢(xún)的基本流程有四個(gè)階段

具體是：接洽階段、預(yù)備咨詢(xún)階段、正式咨詢(xún)階段、方案實(shí)施階段。

一、接洽咨詢(xún)階段

客戶(hù)來(lái)源大致分為慕名而來(lái)、第三方介紹、 咨詢(xún)組織自薦三種。咨詢(xún)組織應(yīng)派出具有豐富知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的咨詢(xún)顧問(wèn)或主要負(fù)責(zé)人與客戶(hù)負(fù)責(zé)人接洽，了解客戶(hù)的要求和意圖，權(quán)衡受理能力，判斷受理?xiàng)l件。

1）任務(wù)是：通過(guò)洽談和協(xié)商，明確咨詢(xún)主體與咨詢(xún)客體雙方是否進(jìn)行合作的意向。

2）步驟是：①初步接洽；②研究回復(fù)；③深入商談。

二、預(yù)備咨詢(xún)階段

①確定咨詢(xún)課題；需要根據(jù)企業(yè)管理現(xiàn)狀進(jìn)行獨(dú)立的問(wèn)題調(diào)查，以求得到完整的、公正的信息，找出管理主要的、關(guān)鍵的問(wèn)題，最后共同確認(rèn)課題。

②提供咨詢(xún)建議書(shū)；當(dāng)雙方確認(rèn)咨詢(xún)課題后， 咨詢(xún)調(diào)研組要把預(yù)備調(diào)查的基本結(jié)論形成書(shū)面文件。

③簽定正式咨詢(xún)合同；在客戶(hù)確認(rèn)咨詢(xún)建議書(shū)后， 雙方進(jìn)一步協(xié)商，簽定正式咨詢(xún)合同的目的。

1）任務(wù)是：通過(guò)快速、全面的調(diào)查，客戶(hù)的關(guān)鍵問(wèn)題，共同確定咨詢(xún)課題，并簽署咨詢(xún)協(xié)議。

2）步驟是：①預(yù)備調(diào)查；②確定課題；③簽署協(xié)議。

三、正式咨詢(xún)階段

①深入調(diào)查階段；調(diào)查清楚與課題有關(guān)的歷史、現(xiàn)狀、標(biāo)準(zhǔn)、管理模式、內(nèi)部條件和外部環(huán)境等各方面的資料，才能為下一階段分析提供足夠的有價(jià)值的資料。

②原因分析階段；分析工作要遵循企業(yè)的管理現(xiàn)狀，以事實(shí)為依據(jù)，尋找產(chǎn)生問(wèn)題的真正原因，判斷問(wèn)題的性質(zhì)，通過(guò)定量和確有論據(jù)的定性相結(jié)合的分析，從管理上找到產(chǎn)生問(wèn)題的因果關(guān)系及其內(nèi)在聯(lián)系，從觀念體制或機(jī)制上找到產(chǎn)生問(wèn)題的根源。

③提出改善方案；針對(duì)問(wèn)題產(chǎn)生的原因和根源設(shè)計(jì)解決方案。

1）任務(wù)是：通過(guò)深入調(diào)查分析，判斷各課題領(lǐng)域的問(wèn)題及原因，提出系統(tǒng)、可行的改善方案，并為方案的實(shí)施做必要的思想和組織準(zhǔn)備。

2）步驟是：①深入調(diào)查研究；②分析問(wèn)題的原因；③擬定改善方案；④交咨詢(xún)報(bào)告。

四、方案實(shí)施階段

落實(shí)方案應(yīng)以客戶(hù)單位為主，咨詢(xún)組織派出參加過(guò)正式咨詢(xún)并得到客戶(hù)單位推薦的咨詢(xún)顧問(wèn)參加，組成落實(shí)方案小組。

管理咨詢(xún)公司是指從事管理咨詢(xún)活動(dòng)、為企業(yè)和企業(yè)家提供咨詢(xún)性服務(wù)的公司。根據(jù)管理公司服務(wù)類(lèi)別的側(cè)重，管理咨詢(xún)公司可以分為綜合管理咨詢(xún)公司、戰(zhàn)略管理咨詢(xún)公司、生產(chǎn)、人力資源、財(cái)務(wù)、物流、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、信息系統(tǒng)管理咨詢(xún)公司等。

管理咨詢(xún)公司總體上就是一種為企業(yè)服務(wù)的機(jī)構(gòu)，它是對(duì)于企業(yè)進(jìn)行分析規(guī)劃的一種有效的工具，它的咨詢(xún)范圍涉及企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，這是一個(gè)服務(wù)性行業(yè)，是掌握扎實(shí)的管理知識(shí)基礎(chǔ)和豐富的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，并且掌握了咨詢(xún)技法的人所從事的智力密集型的服務(wù)行業(yè)。咨詢(xún)顧問(wèn)在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè)，進(jìn)行定量或確有論據(jù)的定性分析，查出存在問(wèn)題的原因，提出切實(shí)可行的改善方案，進(jìn)而協(xié)助進(jìn)行實(shí)施，使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善，最終提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

1）任務(wù)是：幫助客戶(hù)企業(yè)實(shí)施改善方案，整個(gè)咨詢(xún)工作產(chǎn)生實(shí)效。

2）步驟是：①指導(dǎo)實(shí)施；②總結(jié)工作。