精益生產(chǎn)是如今一種新型的企業(yè)文化,在制造類型企業(yè)中這種理念十分流行。所謂的精益生產(chǎn),指的是在系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織或者是運行方式以及對市場供求等方面進行多方面的變革,使得生產(chǎn)系統(tǒng)能快速的適應(yīng)用戶不斷變化的需求,并且能夠使得生產(chǎn)過程中一切多余的沒有用的東西被精簡掉,從而實現(xiàn)生產(chǎn)各方面結(jié)果達(dá)到一種管理方式。精益生產(chǎn)與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式有很大不同,這種精益生產(chǎn)摒棄了傳統(tǒng)生產(chǎn)中冗雜繁瑣的過程,用“多品種”和“小批量”來代替。精益生產(chǎn)現(xiàn)已成為眾多企業(yè)中必不可少的管理方式,如何改進管理方式實施精益生產(chǎn)呢?精益生產(chǎn)的表現(xiàn)形式是什么呢?深圳制造企業(yè)管理咨詢公司告訴您。
1、消除返工和質(zhì)檢環(huán)節(jié)
生產(chǎn)環(huán)節(jié)過于冗雜反而會使得生產(chǎn)出的產(chǎn)品出現(xiàn)這樣或那樣的問題。從產(chǎn)品設(shè)計方案開始直到整個流水線上的產(chǎn)品被制造出來,這其中的每個環(huán)節(jié)質(zhì)量都必須要有保障,這樣出產(chǎn)的產(chǎn)品才會受到消費者和客戶的喜愛。生產(chǎn)中每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān),那么質(zhì)量檢測以及返工的環(huán)節(jié)自然就不需要了。因此,從源頭開始把控質(zhì)量,這樣才能保障每種產(chǎn)品的產(chǎn)出質(zhì)量,避免后續(xù)的質(zhì)檢以及返工,減少生產(chǎn)浪費。
2、減少生產(chǎn)中的零件移動
制造企業(yè)中生產(chǎn)布局不合理是造成零件反復(fù)搬動的根源。在規(guī)?;问交能囬g流水線,零件的制造往往需要反復(fù)的搬動,這樣會使得生產(chǎn)線路變長,使得生產(chǎn)周期變長,并且會占用在制作產(chǎn)品的庫存,從而導(dǎo)致生產(chǎn)成本變高。改變這一現(xiàn)狀就需要合理安排其布局,減少零件的搬動節(jié)省生產(chǎn)時間。
3、消滅庫存
在一些精益生產(chǎn)的企業(yè)中,庫存被認(rèn)作是一種浪費,只有消滅庫存才能使得真正實現(xiàn)精益生產(chǎn)。因為庫存太多會掩蓋生產(chǎn)過程中的一些問題,久而久之還會滋長工人的惰性,更嚴(yán)重的是會占用企業(yè)的資金,這對于企業(yè)來說顯然是不利的。減少庫存需要做的是單件生產(chǎn),只有一個生產(chǎn)件在工序間流動,整個生產(chǎn)過程隨單件生產(chǎn)流程的進行而保持運作,且必須平衡每個生產(chǎn)單元內(nèi)的每道工序,并合理安排工作計劃以及工作人員,避免人員浪費,這樣才能減少庫存。
以上說的三個環(huán)節(jié)是精益生產(chǎn)中必不可少的內(nèi)容,當(dāng)然這只是改進其生產(chǎn)流程的一些基本內(nèi)容,想要了解更多關(guān)于精益生產(chǎn)的內(nèi)容可以關(guān)注深圳制造企業(yè)管理咨詢公司的遠(yuǎn)大方略管理咨詢有限公司,為您提供精益生產(chǎn)的實施方略。
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