任正非:“活下去,是企業(yè)的硬道理。”“長”是企業(yè)活著的根本,長能做大,長能變強,長治才能久安。而企業(yè)若想活下去,沒有捷徑,唯有持續(xù)變革。
近日,廣州帝特電子科技有限公司(以下簡稱“帝特”)攜手遠大方略開啟《集成運營管理》變革之路,提升生產(chǎn)管理,優(yōu)化庫存管理,以學(xué)習(xí)賦能支撐業(yè)務(wù)發(fā)展,夯實企業(yè)基礎(chǔ)。
01項目啟動會
帝特總經(jīng)理謝總
風(fēng)雨二十載,企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)階段有了一定的規(guī)模。以前更多的是靠摸索,靠思維,靠勤奮讓公司的業(yè)績增長,但是現(xiàn)在更多的要考慮如何“活”下來。為了帝特在未來有更好的發(fā)展,也為了大家有更好的收入和未來,此次引進遠大方略做企業(yè)的指明燈,為企業(yè)做戰(zhàn)略規(guī)劃,為企業(yè)的發(fā)展指明方向。
引進咨詢公司是一項重要的決定,也正是為了帝特有更好的發(fā)展,希望帝特的團隊們能在項目實施的過程中,多跟老師學(xué)習(xí)交流,學(xué)習(xí)更多的技能,提升思維,對于不理解的,及時找老師請教,得到專業(yè)的指導(dǎo),大家齊心協(xié)力,讓帝特能有更大提升!隨后謝總為遠大方略項目組老師頒發(fā)了授權(quán)書,同時帝特各部門負責(zé)人簽署目標責(zé)任狀。
遠大方略項目組
項目啟動會上,遠大方略項目組老師針對此次項目改善計劃進行了講解,老師強調(diào)項目的推進將以日、周、月計劃進行過程管控,同時輔以稽核模式進行項目監(jiān)控,讓項目真正有效落地;推進過程中各部門要以數(shù)據(jù)結(jié)果說話,獎懲分明;項目組成員要有空杯的心態(tài),要在項目推進中學(xué)習(xí)更多、更專業(yè)的技能,提升自己的管理水平。項目的順利完成需要團隊作戰(zhàn),希望大家能夠積極配合,共同完成既定的目標。
02輔導(dǎo)項目簡介
廣州帝特電子科技有限公司(帝特DTECH)創(chuàng)建于2000年,是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的高科技企業(yè)。主營業(yè)務(wù)以AV、VGA、BNC、SDI、DP、DVI、HDMI、等高清連接線以及各種音視頻延長器、矩陣、轉(zhuǎn)換器、分頻器、切換器、KVM和接插線,USB HUB設(shè)備為主。
生產(chǎn)車間設(shè)有半成品測試部,模具部、注塑部、整機測試部、維修部、USB線材配套車間、擁有多臺高速和中速貼片機的SMT車間。整機組裝車間,形成了技術(shù)先進化,生產(chǎn)能力現(xiàn)代化的一站式生產(chǎn)體系。
部分產(chǎn)品展示