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　　現(xiàn)在市場上的中小型企業(yè)非常多，尤其是銷售公司，大部分都是中小型企業(yè)，想要讓自己的企業(yè)發(fā)展更好，那么，中小型銷售公司就必須要有好的薪酬體系設計方案，只有這樣才能夠讓員工的積極性得到提升。那么，中小型銷售公司薪酬體系設計方案設計目的是什么呢？具體崗位有哪些呢？下面來做了解。

1、中小型銷售公司薪酬體系設計方案政策目的

　　這類型公司做薪酬體系設計方案的目的就是為了讓員工能夠知道具體的晉升方法、工資具體構成以及工資是怎么算出來的，這樣做可以讓公司的員工結合情況創(chuàng)造出更多的價值讓自己的收入提高，同時也讓銷售公司的營業(yè)額提升。

2、中小型銷售公司薪酬體系設計方案崗位有哪些

　　銷售公司的常見崗位主要包含有業(yè)務員、業(yè)務主任以及業(yè)務總監(jiān)等等，剛剛進入到公司里面的人基本上都是業(yè)務員，除非有的人自身有足夠的經(jīng)驗，可能會直接應聘業(yè)務主任或者是業(yè)務總監(jiān)。而員工在進入公司一段時間以后，公司可以根據(jù)員工的具體表現(xiàn)來進行崗位調(diào)整，讓有能力的員工可以有機會晉升，從而讓他們可以為公司創(chuàng)造出更多的價值。

3、中小型銷售公司薪酬體系設計方案說明

　　不一樣的銷售公司在薪酬體系設計方面有一定差異，一般來講，設計的過程當中會根據(jù)崗位等級來確定合理的底薪和提成，因為銷售人員的業(yè)務能力是影響工資收入的關鍵，所以，在設計方案的過程當中還需要根據(jù)情況進行超額獎勵設計，比方說：團隊完成了公司預期的銷售額，這時候公司會拿出一定比例的收益作為獎勵金按照比例發(fā)給員工，這就是所謂的分紅。

　　除此以外，有的中小型銷售公司為了吸引到更多的人才，也會設置推薦獎，這個獎勵是員工成功推薦一名員工入職，并且在某段時間內(nèi)完成了業(yè)務要求，那么，推薦人就可以獲得一定的獎勵，而獎勵的金額則是按照被推薦人銷售情況來確定。

　　上面就是關于中小型銷售公司薪酬體系設計方案的簡單說明，不一樣的銷售公司所選擇的設計方案有一定差異，如果想知道什么樣的薪酬體系方案更適合自己的公司，不妨直接聯(lián)系遠大方略管理咨詢有限公司的經(jīng)驗人士。

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