現(xiàn)在精益生產(chǎn)幾乎已經(jīng)進入到企業(yè)大部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)當中,在生產(chǎn)的時候,需要企業(yè)的員工都參與到里面,但是,有的中小企業(yè)卻會因為不知道如何利用精益生產(chǎn)輔導而煩惱。那么,中小企業(yè)如何利用精益生產(chǎn)輔導來幫助企業(yè)提升生產(chǎn)力呢?
1、制定合適的生產(chǎn)計劃
在生產(chǎn)之前,合理制定計劃是比較重要的,在制定計劃的時候,要盡可能讓內(nèi)容詳細一些,同時要注意科學化,否則就可能會出現(xiàn)現(xiàn)場堆放一些不必要的零件,從而讓車間的空間被占。
2、要建立合適的體系
企業(yè)生產(chǎn)時候,工人是比較重要的一環(huán),所以,精益生產(chǎn)輔導也會比較注重這個,企業(yè)可以根據(jù)情況來進行員工技術(shù)評比,然后結(jié)合情況給予一定的獎勵,讓員工能夠利用自己的技術(shù)和智慧為企業(yè)服務。
3、合理調(diào)整生產(chǎn)工藝
在生產(chǎn)時候往往需要進入到多個環(huán)節(jié),這些環(huán)節(jié)當中可能會有重復或者是可以忽略掉的加工,所以,在生產(chǎn)時候要對這些工藝進行合理調(diào)整,從而讓企業(yè)的生產(chǎn)周期縮短,生產(chǎn)效率得到提升。
4、合理處理質(zhì)量問題
企業(yè)在生產(chǎn)時候出現(xiàn)次品或者是殘缺品的可能性比較大,要是不能將其控制在合理范圍以內(nèi),那么,就會導致出現(xiàn)原料、人力和資源等等浪費,這些浪費出現(xiàn)以后,企業(yè)的投入也會提升,所以,中小企業(yè)要根據(jù)情況適時引進新設備和培養(yǎng)一些技術(shù)性人才,降低次品或者是殘缺品出現(xiàn)的可能性。
5、正確理解現(xiàn)場管理
合理的現(xiàn)場管理能夠為產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān),但是,如果現(xiàn)場管理不合理或者是不恰當,那么,就可能會成為企業(yè)發(fā)展的障礙,所以,建議在精益生產(chǎn)管理的時候要注意調(diào)整底層員工和管理層的意識,讓管理層也能夠參與到現(xiàn)場管理過程當中,另外,管理層也要注意多多聽聽底層員工的意見,然后根據(jù)情況對精益生產(chǎn)方案做合理調(diào)整。
中小企業(yè)如何利用精益生產(chǎn)輔導?以上就是答案。要是中小企業(yè)希望自己未來發(fā)展朝著好的方向走,那么,在選擇精益生產(chǎn)輔導時候就要考慮找一些口碑不錯、經(jīng)驗豐富的公司來為自己制定相關(guān)的生產(chǎn)輔導計劃,否則就可能會因為制定的方案不合理而影響到精益生產(chǎn)實施效果,目前,遠大方略管理咨詢有限公司是一家有著多年精益生產(chǎn)管理經(jīng)驗的公司。
相關(guān)文章:
智能精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)一套多少錢?為什么報價不一樣
精益生產(chǎn)管理咨詢改善方案怎么做?不妨從這些方面著手