在市場競爭不斷激烈的環(huán)境下,粗放的管理方式難以適應時代需求,企業(yè)需要具備卓越運營的能力,才能適應競爭與發(fā)展的需要。
卓越運營是企業(yè)不懈追求的目標,也是一個持續(xù)優(yōu)化的過程。廣州帝特電子科技有限公司(以下簡稱“帝特”)攜手遠大方略開啟的《卓越運營管理》一期咨詢項目圓滿結束,在奠定了堅實的變革基礎上,開啟了第二期項目,總結一期改善經驗,持續(xù)實踐卓越運營。
一期項目成果
營業(yè)額整體↑25%
人均產值↑14%
訂單交付周期天數(shù)↓50%
庫存金額↓15%
采購降本率0.8%→8.7%
訂單準交率50%→98%
采購準交率79%→97%
01項目總結會
廣州帝特謝總
會上,謝總在聽取了各部門的項目總結報告后指出,在一期項目實施的過程中,我們實操了新的流程,運用了很多新的管理思維和實用工具、團隊成員對數(shù)據分析的重視程度提高了,逐漸掌握許多數(shù)據量化分析的方法;所有的部門和員工,從以前的單打獨斗向團隊作戰(zhàn)轉變,提升了內部的協(xié)作能力;公司逐漸從簡單的庫存銷售逐漸轉變?yōu)橛媱濅N售,開始按照客戶需求,進行銷售預測,逐漸走向卓越運營。
謝總強調,卓越運營是一個長期的過程,追求卓越的腳步永遠都不能停下,所以我們和遠大方略開啟第二期的卓越運營項目。希望公司上下能夠像在一期項目時一樣,積極配合二期項目的實施,在吸取一期項目經驗的基礎上,加強團隊能力建設,并在實踐中推動公司更上一層樓。
會上,謝總向遠大方略項目組頒發(fā)了榮譽獎牌表示感謝,并為一期項目團隊頒發(fā)了榮譽證書以示鼓勵。項目團隊成員紛紛表示,在一期項目中學到了許多新的生產管理方法,對自我的提升很高,在新的項目開始后會一如既往的配合項目老師,持續(xù)的將老師的經驗和方案轉訓,并結合企業(yè)發(fā)展實際落地產生價值。
遠大方略項目組
遠大方略項目老師對一期項目進行了總結報告,指出在一期項目中,企業(yè)數(shù)據改善效果非常明顯,特別是各個部門的管理層執(zhí)行力非常強,將項目中的方案方法都進行了轉化落地,產生了較高的價值。
老師表示,我們一期項目重點聚焦在交付、供應鏈管理和庫存降本三個維度。接下來,我們需要進一步往前端延伸,將“治療”過程向著“理療”方向逐漸轉變,在堅持交付改善的同時,加強產品需求與研發(fā)項目管理以及采購供應商管理,更加徹底的解決問題根源,提升卓越運營水平。相信有了一期項目的磨合與變革基礎,大家在二期項目過程中能夠配合得更加默契,更大程度的結合企業(yè)實際將卓越運營的理念和系統(tǒng)方案落地產生長期價值,推動企業(yè)持續(xù)高效發(fā)展。
02輔導企業(yè)簡介
廣州帝特電子科技有限公司(帝特DTECH)創(chuàng)建于2000年,是一家集研發(fā)、生產、銷售、服務于一體的高科技企業(yè)。主營業(yè)務以AV、VGA、BNC、SDI、DP、DVI、HDMI、等高清連接線以及各種音視頻延長器、矩陣、轉換器、分頻器、切換器、KVM和接插線,USB HUB設備為主。
生產車間設有半成品測試部,模具部、注塑部、整機測試部、維修部、USB線材配套車間、擁有多臺高速和中速貼片機的SMT車間。整機組裝車間,形成了技術先進化,生產能力現(xiàn)代化的一站式生產體系。
(部分產品展示)