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許多人力資源從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)自己在企業(yè)管理中處于低位，幫助企業(yè)創(chuàng)收比銷售部門有信心，宣傳比營運部門有渠道，花錢比財務(wù)部門有權(quán)力。那么如何提高企業(yè)人力資源的地位呢？

從業(yè)者首先需要把自己放在一個位置，這樣做。

人力資源管理想要在一個企業(yè)中體現(xiàn)學(xué)生自身的價值，就需要明確并具備以下身份和能力：

首先是：內(nèi)部咨詢顧問

作為公司內(nèi)部的咨詢顧問，我們國家需要幫助中國企業(yè)可以提升學(xué)生組織效能、優(yōu)化研究工作流程、提供工具與解決方案、指導(dǎo)制度落地執(zhí)行。

其次是： 內(nèi)部觀察者

作為一個內(nèi)部觀察者，人力資源管理不是“單向管理”，而是應(yīng)該進(jìn)入現(xiàn)場收集信息。我們也針對的是事件，而不是人。此時，我們需要這樣做，不僅要以外部觀察者的身份看

待事件的整個發(fā)展方向，還要作為內(nèi)部參與者跟蹤事件的每一步，以便更好地收集第一手信息，提出更相關(guān)的建議。

然后是：變革推動者

在大多數(shù)情況下，人力資源是推動組織變革的先鋒，這需要組織變革時期的決策和驅(qū)動能力來推動變革的穩(wěn)步推進(jìn)。

再有是：輔導(dǎo)教練

找出問題，給出計劃和提供工具，然后需要實施，討論戰(zhàn)略的正確與錯誤，過程的優(yōu)缺點，人力資源管理系統(tǒng)改進(jìn)的細(xì)節(jié)等，在整個過程中做一個教練，而不是一

個“指揮官”，一個“服務(wù)人員”或一個“經(jīng)理”退出企業(yè)。

最后，是企業(yè)文化的推動者

企業(yè)發(fā)展文化的構(gòu)建很多時候落在人力資源部門，那關(guān)于構(gòu)建一個企業(yè)進(jìn)行文化應(yīng)思考以下幾個問題：企業(yè)管理核心價值觀如何體現(xiàn)在企業(yè)會計制度建設(shè)中？企業(yè)作為核心文化與

制度文化研究如何能夠通過表層物質(zhì)文化展示？思考清楚以上這些問題，相信后續(xù)的工作就能更加有的放矢。

以上是關(guān)于人力資源管理在企業(yè)中的價值的答案，我希望對您有所幫助。