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年末，不管是個(gè)人還是企業(yè)，只要你有規(guī)劃和方向，年度總結(jié)和來年的年度經(jīng)營計(jì)劃，預(yù)算管理是必不可少的，對(duì)于企業(yè)來說更是重中之重的事情。

很多企業(yè)的年度經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算管理，略顯隨意，缺乏組織與執(zhí)行力，沒有完善的經(jīng)營計(jì)劃與管理系統(tǒng)，往往影響企業(yè)的不僅僅是你這一年的業(yè)績。那么關(guān)于年度經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算管理系統(tǒng)核心問題在哪里呢？分享給大家：

年度經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算管理之痛

一、隨意之痛

經(jīng)營無計(jì)劃，干部做事為主，只有老板對(duì)經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)，只追求目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，不提前配置資源。

二、同欲之痛

經(jīng)營目標(biāo)沒有團(tuán)隊(duì)承接，各部門以自己的職能事務(wù)為主，部門墻嚴(yán)重，沒有統(tǒng)一經(jīng)營重點(diǎn)。

三、組織之痛

組織能力沒有提前規(guī)劃，滿足不了目標(biāo)的需求，角色倒掛，職責(zé)錯(cuò)位，應(yīng)急為主。

四、預(yù)算之痛

評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不是用預(yù)算的財(cái)務(wù)結(jié)果，而是用感覺沒有先算后做的意識(shí)，所有部門追求干了就好。

五、競爭只通過

大家只想當(dāng)下的事情，沒有人針對(duì)未來二、三年的競爭力、增長點(diǎn)提前做資源準(zhǔn)備。

六、執(zhí)行力之痛

預(yù)算的費(fèi)用支出了，預(yù)算的利潤沒有實(shí)現(xiàn)。經(jīng)營計(jì)劃、預(yù)算、績效都是擺設(shè)，沒有對(duì)經(jīng)營結(jié)果有促進(jìn)。

俗語有云“一日之計(jì)在于晨，一年之計(jì)在于春”，一個(gè)良好的開端就已經(jīng)成功了一半，如何做好年度經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算管理系統(tǒng)，在線咨詢遠(yuǎn)大方略，贏在起跑線。