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企業(yè)選擇卓越運營能夠通過質(zhì)量、成本、交付速度的持續(xù)改善以及全員參與，提高企業(yè)運營效率，幫助公司有效提升客戶滿意度和市場競爭力，實現(xiàn)業(yè)績持續(xù)健康增長。

修煉內(nèi)功，向內(nèi)部運營管理要利潤。東莞市偉峰印刷有限公司（以下簡稱“偉峰印刷”）攜手遠(yuǎn)大方略啟動《卓越運營管理》咨詢項目，優(yōu)化公司運營管理機制，提升企業(yè)盈利空間。

01

項目啟動會

偉峰印刷陳總

啟動會上，陳總表示公司成立到現(xiàn)在已經(jīng)走過了20多年，發(fā)展到如今的規(guī)模，離不開全體人員的長期堅持和奮斗。但是長期的發(fā)展也逐漸暴露出公司內(nèi)部管理上的一些問題，特別是面臨當(dāng)下復(fù)雜多變的市場環(huán)境，公司的運營管理水平逐漸跟不上發(fā)展的步伐。因此，公司高層決定帶領(lǐng)大家開啟變革，優(yōu)化公司內(nèi)部運營管理機制。

變革并不意味著否定過去，而是開啟公司未來發(fā)展的新篇章。陳總強調(diào)，每個偉峰人都與公司命運與共，所以在接下來的變革項目中，公司上下要一如既往主動配合遠(yuǎn)大方略的老師，嚴(yán)格執(zhí)行項目中的各項方案，在全公司積極宣導(dǎo)卓越運營管理思維理念，建立良好的變革氛圍。希望在遠(yuǎn)大方略老師的帶領(lǐng)下，能夠?qū)⒆兏镯椖恐械母黜椆ぷ髡嬲涞綄嵦?，助推公司發(fā)展更上一層樓。

陳總為項目老師頒發(fā)了授權(quán)書，宣布了項目小組任命，帶領(lǐng)項目小組在宣誓詞上簽字并進(jìn)行了宣誓活動，更加激發(fā)了大家參與變革的積極性，堅定了變革的決心和信心。

遠(yuǎn)大方略項目組

會上，項目老師結(jié)合前期調(diào)研情況和行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，從公司目標(biāo)達(dá)成、客戶構(gòu)成、人力資源管理、供應(yīng)鏈管理、倉儲管理、采購管理等方面，分析了目前公司面臨的市場環(huán)境和內(nèi)部管理問題，詳細(xì)講解了精益管理的核心價值與實施方法，闡述了變革項目的改善模型和思路。

老師表示，結(jié)合前期調(diào)研情況分析，此次項目制定了詳細(xì)的項目計劃書，將從管理改善和人才培訓(xùn)兩個方面進(jìn)行變革。對公司組織架構(gòu)、訂單交付、ERP系統(tǒng)、精益管理等方面進(jìn)行優(yōu)化改善，同時建立支撐變革與公司生產(chǎn)運營管理的人才培訓(xùn)機制，全方位培養(yǎng)公司各層級人才，建立全員人才梯隊。相信有偉峰高層的支持，加上公司上下與項目老師的精誠合作，一定能讓此次項目圓滿完成，并為企業(yè)培養(yǎng)一批思維、持續(xù)精進(jìn)的生產(chǎn)管理人才，助推偉峰實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

02

輔導(dǎo)項目簡介

東莞市偉峰印刷有限公司是一家集研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)于一體的多品類印刷制造企業(yè)。公司現(xiàn)有員工近700人，擁有專業(yè)技術(shù)骨干隊伍，標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)廠房及先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備。公司建立了嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，從原材料引進(jìn)到成品出廠都有謹(jǐn)密而系統(tǒng)的質(zhì)量保證體系，逐步通過ISO9001、ISO14001國際質(zhì)量管理體系等認(rèn)證。

公司具備豐富的銘板、銘牌、證章及徽章等品類產(chǎn)品制造經(jīng)驗，以生產(chǎn)各類LOGO、裝飾板、銘板、銘牌、電鑄標(biāo)牌、高光標(biāo)牌、軟硬水晶滴膠銘板、PC/PET面板貼紙、亞克力鏡片/面板和喇叭網(wǎng)為主。主要生產(chǎn)工藝有：沖壓、CNC、陽極氧化、噴砂、拉絲、電鑄、蝕刻、噴油、印刷等等。公司經(jīng)過多年發(fā)展，已成為一家現(xiàn)代化、國際化、專業(yè)化的企業(yè)，產(chǎn)品廣泛地應(yīng)用于IT、數(shù)碼、電器、智能產(chǎn)品等不同領(lǐng)域。

部分產(chǎn)品展示

部分合作品牌