一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)部,一定匯聚了各個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)人才,企業(yè)如何去發(fā)掘、培養(yǎng)、保留住這些人才,在人力資源管理中一直都是一個(gè)挑戰(zhàn)。
人力資源管理模式中,首先要對(duì)企業(yè)崗位有一定的定義,也就是對(duì)職位體系設(shè)計(jì)。崗位調(diào)查,調(diào)查方式,調(diào)查形式,調(diào)查內(nèi)容;崗位分析,分析崗位,分析人員,分析結(jié)果;崗位說明,崗位信息
規(guī)范說明,崗位架構(gòu)與晉升說明,崗位工作關(guān)系說明,崗位任職資格說明;崗位評(píng)價(jià),意愿度評(píng)價(jià),能力評(píng)價(jià),績效評(píng)價(jià);崗位規(guī)劃,定崗規(guī)劃,定責(zé)規(guī)劃,定員規(guī)劃,定薪規(guī)則。
圍繞公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃,人才規(guī)劃,符合公司戰(zhàn)略目標(biāo)要求的核心人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃與后背人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃,人才管理體系建設(shè),人才選拔測(cè)評(píng)體系,人才任用評(píng)價(jià)體系,人才培養(yǎng)發(fā)展體系,人才保留激勵(lì)
體系,師資管理,師資建設(shè)與管理平臺(tái),人才管理平臺(tái),人才勝任力能力素質(zhì)模型與任職資格體系,人才理念+人才觀+用人標(biāo)準(zhǔn)+學(xué)習(xí)型組織環(huán)境。
企業(yè)對(duì)于人才的需求儲(chǔ)備,也是作為人力資源管理中的一個(gè)重要考核指標(biāo),人才管理系統(tǒng)化幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和戰(zhàn)略增長。