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      • 中國實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長方案解決商
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        ISC集成供應(yīng)鏈管理經(jīng)營策略(業(yè)務(wù)單元)
        2022-05-16
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        計(jì)劃是供應(yīng)鏈管理的策略部分。企業(yè)需要有一個策略來管理所有的資源,以滿足客戶對公司產(chǎn)品的需求。好的計(jì)劃是建立一系列的方法監(jiān)控供應(yīng)鏈,使它能夠有效、低成本地為顧客遞送高質(zhì)量和高價值的產(chǎn)品或服務(wù)。業(yè)務(wù)單元經(jīng)營策略,從銷售需求管理體系,資源規(guī)劃管理體系,計(jì)劃管理體系,供應(yīng)管理體系,生產(chǎn)與質(zhì)量管理體系到倉儲與物流管理體系。

        銷售需求管理體系,按需求進(jìn)行產(chǎn)品分類,對客戶進(jìn)行分級分類,依據(jù)不同分類實(shí)施不同策略。產(chǎn)品分類,新品、量產(chǎn)品、利潤產(chǎn)品、停產(chǎn)產(chǎn)品,需求分類可分為可預(yù)測和不可預(yù)測,可預(yù)測量大穩(wěn)定,量小穩(wěn)定,量變化大,不可預(yù)測,客戶和產(chǎn)品,通用或者專用。

        資源規(guī)劃管理體系,依銷售需求產(chǎn)生預(yù)測數(shù)據(jù),預(yù)測定量分析和定性判斷結(jié)合,進(jìn)行產(chǎn)能、資源及庫存規(guī)劃分解,銷售需求端與運(yùn)營供應(yīng)端平衡。你拿度戰(zhàn)略規(guī)劃,銷售預(yù)測數(shù)據(jù)分為產(chǎn)能規(guī)劃、資源規(guī)劃和庫存規(guī)劃,產(chǎn)能規(guī)劃有產(chǎn)品系列劃分、預(yù)測需求產(chǎn)能、實(shí)際可用產(chǎn)能,資源規(guī)劃有人員規(guī)劃、設(shè)備規(guī)劃、資金規(guī)劃,需求規(guī)劃有,MTS庫存、MTO庫存、周轉(zhuǎn)庫存、滯銷庫存。

        計(jì)劃管理體系,按MTS、MTO進(jìn)行計(jì)劃分解,平衡供需,庫存成品、半成品、原料策略不同分而治之。生產(chǎn)計(jì)劃MPS主計(jì)劃、(月、周、日)生產(chǎn)計(jì)劃,監(jiān)控與執(zhí)行,物料計(jì)劃,MRP運(yùn)算,通用物料,專用物料,戰(zhàn)略物料,庫存策略。

        供應(yīng)管理體系,采購供應(yīng)的分類管理及輔導(dǎo)提升,供應(yīng)商分級管理及優(yōu)化組合,供應(yīng)商得協(xié)同機(jī)制,信息系統(tǒng)的構(gòu)建。采購管理策略分類,交期管理,進(jìn)度管理,價格管理,物料分類,供應(yīng)商管理,供應(yīng)商尋源、培育、分類,評審與考核。

        生產(chǎn)與質(zhì)量管理體系,生產(chǎn)進(jìn)度管理與提升,生產(chǎn)成本管理與提升,生產(chǎn)效率管理與提升,產(chǎn)品品質(zhì)管理,售后服務(wù)管理。生產(chǎn)管理,生產(chǎn)進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、人員管理、效率管理和人員管理,質(zhì)量管理,開發(fā)質(zhì)量,來料質(zhì)量過程控制,出貨與售后。

        倉儲與物流管理體系,庫存管理,倉儲的整體規(guī)劃,物流的整體規(guī)劃,物流成本管理,物流作業(yè)管理。倉儲管理,倉庫規(guī)劃,先進(jìn)先出,庫存管理,收管發(fā),財(cái)務(wù)管理,物流管理,物流規(guī)劃、組織管理、成本管理、作業(yè)管理。

        供應(yīng)鏈管理

         

         

         

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