在企業(yè)的高利潤時期,很多運營系統(tǒng)上的問題往往會被掩蓋,隨著市場競爭白熱化,企業(yè)利潤水平持續(xù)降低,這些問題也會隨之演變成危及企業(yè)存亡的關鍵。因此,持續(xù)發(fā)展的企業(yè)往往更加關注運營管理的持續(xù)變革。
近日,東莞市鴻盈電子科技有限公司(以下簡稱“鴻盈電子”)攜手遠大方略落地《卓越運營管理》咨詢項目。強化運營管理,提高生產運營效率,提升企業(yè)利潤,構建無論順境逆境都能支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的運營管理體系。
01項目啟動會
鴻盈電子賈總
啟動會上,賈總結合市場競爭趨勢和公司發(fā)展現(xiàn)狀,闡述了開啟變革的重要性。他表示,在公司全體的不懈努力下,公司規(guī)模逐漸不斷發(fā)展壯大。近年來,受疫情常態(tài)化和市場環(huán)境動蕩的影響,公司發(fā)展的速度減緩。為了進一步提升公司利潤,超越同行業(yè)企業(yè)增長速度,開啟變革是大勢所趨。
開啟變革是為了公司更好的發(fā)展,也是為了給員工提供更大的成長平臺,獲得更多福利。賈總希望公司上下積極配合項目推進,促進項目措施落地執(zhí)行;把握學習成長的機會,學習老師的專業(yè)知識與實踐經驗,結合工作和公司發(fā)展實際持續(xù)提升能力,助推企業(yè)持續(xù)健康增長。
會上,賈總對遠大方略進行了授權,為各部門負責人頒發(fā)了任命書,并帶領大家進行集體宣誓,表明公司對變革項目的重視,鼓舞全體人員共同參與變革。
遠大方略項目組
會上,項目老師首先感謝鴻盈電子對遠大方略的認可與信任,并表示公司和個人在變革初期都會有一個過渡期,隨著變革的不斷推進,公司會逐漸建立一致性的辦公流程,從而優(yōu)化運營管理體系。項目啟動后,老師會駐場和大家一起著手建立管理儀表,定方法,下任務,深入剖析影響企業(yè)發(fā)展的問題,由點到線再到面進行變革,借助完善的運營管理體系從解決問題轉變?yōu)轭A防問題。
老師還圍繞“前拉后推,有效產出”,為大家詳細講解了此次項目的實施方向。此次項目將會以計劃為中心,依靠稽核模式,采取定事、定人、定時間、定結果、定責任的“五定”推進法,進一步提升公司整體運營管理效率。同時,全面梳理生產管理流程,提升產品合格率,進一步減少呆滯降低庫存,增加企業(yè)利潤。在公司高層的支持下,全體人員堅定決心,用心執(zhí)行,保持恒心,打造匠心投入變革,相信企業(yè)、部門、個人都會得到更好的成長和提升,鴻盈電子一定能夠迎來更好的未來。
02輔導項目簡介
東莞市鴻盈電子科技有限公司是一家以高品質風扇研發(fā)、生產為核心的國家高新技術企業(yè)。公司擁有從研發(fā)、制造、銷售等全業(yè)務鏈覆蓋的專業(yè)團隊、高科技實驗室、一流的儀器和生產設備,一直專注于高性能、低噪音、低震動、低功耗、長壽命的風扇研發(fā)及生產,并致力成為中國散熱風扇行業(yè)的第一品牌。
部分產品展示
公司專注開發(fā)2mm、3mm、4mm、5mm及10mm以下薄型系列,1003-5005系列微型風扇。主要產品包括微型風扇、離心風扇、軸流風扇及其他散熱產品,廣泛應用于電腦、電視棒、無線充電器、微型投影儀、無人機、游戲機、VR/AR等產品系列,已經成為許多知名終端的直接合作伙伴。
(部分合作品牌)