組織是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的保障,必須適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的需求。在激烈的市場競爭中,組織團(tuán)隊(duì)必須隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式的變化,進(jìn)行持續(xù)變革,才能持續(xù)推動(dòng)企業(yè)的戰(zhàn)略落地,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益。
江門市浩盈不銹鋼制品有限公司(以下簡稱“江門浩盈”)攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《組織能力提升》咨詢項(xiàng)目,全方位提升組織能力,形成高效的運(yùn)營管理模式,持續(xù)提升公司生命力。
01項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
江門浩盈吳董
啟動(dòng)會(huì)上,吳董表示公司經(jīng)過多年的發(fā)展有了如今的成績,是全體員工不懈努力的結(jié)果。但是隨著市場環(huán)境的變化,公司想要持續(xù)發(fā)展必須進(jìn)行系統(tǒng)化的變革,提升內(nèi)部組織能力以抵抗激烈的市場競爭。希望全體員工能夠一如既往的努力奮進(jìn),積極配合遠(yuǎn)大方略老師將各項(xiàng)措施落地,為公司走得更久、更遠(yuǎn)、更快增添助力。
江門浩盈張總
會(huì)上張總圍繞:為什么做?如何做?實(shí)現(xiàn)什么成果?三個(gè)方面闡述了開啟變革的必要性,并對(duì)此次變革提出了期望。希望公司上下善于利用遠(yuǎn)大方略老師的專業(yè)性,提升組織團(tuán)隊(duì)工作能力,構(gòu)建職責(zé)明確、晉升規(guī)范、績效優(yōu)秀的組織架構(gòu),助力公司降本增效,實(shí)現(xiàn)業(yè)績良性增長。
江門浩盈吳總
作為此次變革的總負(fù)責(zé)人,吳總表示組織能力是公司重要的核心競爭力之一,此次變革也是公司發(fā)展歷史上的一次里程碑。遠(yuǎn)大方略專業(yè)、全面、高效的咨詢服務(wù),會(huì)幫助公司更快落地變革動(dòng)作,促進(jìn)組織團(tuán)隊(duì)快速成長。
吳總希望公司全體能夠在變革中虛心求教,持續(xù)展現(xiàn)和提升自己的能力,在助推公司穩(wěn)步向前的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
會(huì)上,浩盈高層還為遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組進(jìn)行了授權(quán),為公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)頒發(fā)了任命書,帶領(lǐng)大家集體簽字宣誓,鼓勵(lì)大家在變革中超越自我,展現(xiàn)價(jià)值。
遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組
項(xiàng)目老師表示,在此次變革中,遠(yuǎn)大方略與浩盈是屬于戰(zhàn)友關(guān)系,變革成功既需要公司高層的大力支持,也需要公司團(tuán)隊(duì)的高效執(zhí)行,再加上老師的專業(yè)支撐,相信此次變革一定能夠打勝仗,為浩盈持續(xù)健康發(fā)展助力。
老師還結(jié)合浩盈所在行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)與公司生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀,詳細(xì)講解了此次變革的計(jì)劃。此次項(xiàng)目配備了專業(yè)的模塊老師,將會(huì)分階段、分模塊,從企業(yè)使命愿景梳理、中長期戰(zhàn)略規(guī)劃,到年度經(jīng)營目標(biāo)制定和分析、組織架構(gòu)重塑、晉升通道設(shè)計(jì)、薪酬績效迭代、NPI導(dǎo)入優(yōu)化、供應(yīng)鏈系統(tǒng)構(gòu)建、精益生產(chǎn)等各方面,持續(xù)提升各層級(jí)組織能力,用高效組織保障公司戰(zhàn)略落地,推動(dòng)業(yè)績穩(wěn)健增長。
02輔導(dǎo)項(xiàng)目簡介
江門市浩盈不銹鋼制品是一家集研發(fā)、生產(chǎn)和銷售為一體的綜合性企業(yè),主打中高端不銹鋼炊具系列產(chǎn)品。公司定期引進(jìn)德國進(jìn)口的沖擊式粘接機(jī)和先進(jìn)的折彎拉拔機(jī)等最新生產(chǎn)技術(shù),擁有一支高技能的專業(yè)團(tuán)隊(duì),是新會(huì)區(qū)不銹鋼產(chǎn)業(yè)集群的骨干企業(yè)。
(部分產(chǎn)品展示)
公司與眾多國際知名品牌建立長期的戰(zhàn)略合作,生產(chǎn)的產(chǎn)品遠(yuǎn)銷北美、歐洲、亞洲等多個(gè)國家和地區(qū),廣受合作伙伴與消費(fèi)者好評(píng)。