競爭優(yōu)勢是企業(yè)贏得競爭的門檻,優(yōu)秀的企業(yè)都具備一定的競爭優(yōu)勢,巴菲特稱其為“護城河”。競爭優(yōu)勢能讓企業(yè)獲得利潤,保障企業(yè)生存和發(fā)展。一家企業(yè)體現(xiàn)其競爭優(yōu)勢的是它對外的市場能力和對內(nèi)的成本控制,而精益化管理就為企業(yè)提供了一套關于降本增效的有效的管理理念和方法。
應對市場變化,構筑持續(xù)的競爭優(yōu)勢。近日,湖南萬容科技股份有限公司(以下簡稱“萬容科技”)旗下子公司汨羅萬容電子廢棄物處理有限公司攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目,學習精益思維,落地精益方法,消滅浪費,縮減成本,實現(xiàn)企業(yè)增利、員工增收。
01項目啟動會
萬容科技明董
國際局勢動蕩,市場持續(xù)低迷。隨著市場的變化,我們原有的經(jīng)營思維已經(jīng)跟不上市場的發(fā)展,企業(yè)必須要進行變革,所以此次公司邀請遠大方略來幫助我們改善,借助“外腦”的力量,突破發(fā)展瓶頸。
遠大方略老師有一套科學、系統(tǒng)地方法,希望大家都能保持學習的心態(tài),轉變思維,全員參與,把精益管理的思想運用到每項工作中。精益求精,改善永無止境,需要大家持續(xù)堅持,不斷提升自身能力,讓自己增值,助力企業(yè)蓬勃發(fā)展。
萬容科技汨羅公司許總
啟動會上,許總首先對遠大方略老師的進駐表示歡迎,同時闡釋了此次引進咨詢公司做《精益管理》改善的原因。精益管理符合公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略,可以保障企業(yè)長久進步與發(fā)展。遠大方略的老師很專業(yè),眼光獨到,在前期調(diào)研時,一眼就看出了公司目前存在的問題,同時制定了專業(yè)改善方案。
精益管理是一種先進地管理方式,我們要打破固化思維,學習精益思維,全方位進行精益變革,全力配合老師工作。老師擁有科學、系統(tǒng)地管理方法和手段,希望大家把握此次學習機會,提升管理水平,助力公司發(fā)展再上新臺階。
啟動會上,許總為遠大方略項目組老師和公司項目團隊核心成員頒發(fā)了聘書,帶領大家宣誓,鼓舞大家全身心投入變革中,努力開創(chuàng)新局面。
遠大方略項目組
啟動會上,項目組老師首先向萬容對遠大方略的信任表示感謝,通過前期調(diào)研,梳理了公司目前存在的問題,同時根據(jù)項目的情況制定了專項改善方案,組建了改善項目組。項目組老師表示,想要有好的改善結果首先是要端正態(tài)度,要相信精益能為公司創(chuàng)造價值,對于每項工作、每個細節(jié)都要一絲不茍的完成。
此次精益改善將為客戶創(chuàng)造更高價值;為企業(yè)提升生產(chǎn)效率、減少浪費,提高企業(yè)競爭力;為員工提供更好的發(fā)展機會,更高的收入,提高自身能力。全員參與精益改善,建立精益思維,樹立成本意識,構建打敗競爭對手的核心能力。
02輔導項目簡介
萬容科技創(chuàng)立于2006年,定位于固體廢物資源化利用產(chǎn)業(yè),致力構建從技術研發(fā)、裝備制造、工程服務到項目投資、建設、運營的低碳產(chǎn)業(yè)體系。公司一直秉持“技術研發(fā)”與“運營實踐”相互促進的創(chuàng)新基因,實施“裝備技術系統(tǒng)服務”與“投資運營”雙主營業(yè)務策略,努力創(chuàng)建世界一流的資源再生利用企業(yè)。
公司本部以技術研發(fā)、核心裝備制造及系統(tǒng)服務為主營業(yè)務,由營銷中心、研究設計院、裝備制造中心、工程中心構成完整服務產(chǎn)業(yè)鏈;通過自主研發(fā)與引進、吸收相結合的產(chǎn)業(yè)技術開發(fā)構建起“機械破碎分選”、“無氧熱解”、“快速好氧腐熟”三大系列核心技術,并相應創(chuàng)建了城市廢舊物資物理回收“藍島”模式、低值混雜固廢化學回收“能源島”模式、農(nóng)林有機物生態(tài)回收“綠島”模式,開創(chuàng)了一條“讓垃圾變資源”的低碳發(fā)展之路。
△企業(yè)產(chǎn)品(部分)