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      • 中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
        INFORMATION
        “世界500強(qiáng)”中國五礦集團(tuán)旗下贛北鎢業(yè)攜手遠(yuǎn)大方略二期《精益管理》咨詢項目總結(jié)暨三期啟動
        2024-05-14
        1369

         

                競爭優(yōu)勢是企業(yè)贏得競爭的門檻,優(yōu)秀的企業(yè)都具備一定的競爭優(yōu)勢,巴菲特稱其為“護(hù)城河”。競爭優(yōu)勢能讓企業(yè)獲得利潤,保障企業(yè)生存和發(fā)展。一家企業(yè)體現(xiàn)其競爭優(yōu)勢的是它對外的市場能力和對內(nèi)的成本控制,而精益化管理就為企業(yè)提供了一套關(guān)于降本增效的管理理念和方法。

         

               

                固精益思想,行精益舉措,中國五礦集團(tuán)公司旗下中鎢高新材料股份有限公司(以下簡稱“中鎢高新”)下屬企業(yè)——江西省修水贛北鎢業(yè)有限公司(以下簡稱“贛北鎢業(yè)”)攜手遠(yuǎn)大方略《精益管理》咨詢項目二期項目圓滿結(jié)束,并開啟三期項目,持續(xù)實踐精益生產(chǎn)管理模式,推動企業(yè)突破發(fā)展。

         

         

        01

        二期項目總結(jié)

         

                贛北鎢業(yè)與遠(yuǎn)大方略攜手啟動《精益管理》二期項目以來,圍繞“進(jìn)步指數(shù)”專項行動扎實開展提質(zhì)增效的精益管控,取得顯著效果。其中年度綜合電耗下降5%,蒸汽單耗下降7.8%,折總氨耗下降37.1%,危廢渣處理成本下降28.8%,五金庫資金占用下降54.6%,2023年公司通過精益管理創(chuàng)效累計超過500萬元。

                會議上,各實施改善小組負(fù)責(zé)人依次匯報本組二期精益項目的推進(jìn)情況,精益辦從項目亮點工作、進(jìn)度管控、目標(biāo)完成情況及推進(jìn)中存在的不足四個方面對二期精益項目推進(jìn)整體情況進(jìn)行總結(jié)。

         

               

                在此次二期項目推進(jìn)過程中,顧問老師認(rèn)真負(fù)責(zé),嚴(yán)格落實各項工作,確保項目的有效落地;推行小組積極參與,勇?lián)?zé)任,順利推進(jìn)項目開展。會議上,也對項目推進(jìn)過程中表現(xiàn)優(yōu)異的老師和推進(jìn)小組頒發(fā)榮譽(yù)證書,授予顧問老師“精英領(lǐng)航者”和“優(yōu)秀顧問”的稱號。

         

         

         

         

        02

        三期項目啟動

         

                為進(jìn)一步深化精益管理變革,贛北鎢業(yè)與遠(yuǎn)大方略持續(xù)攜手開展第三期《精益管理》咨詢項目。啟動會上,贛北鎢業(yè)王總對第三期項目也提出了新的要求。

         

         

        贛北鎢業(yè)王總

               

                王總指出,精益管理是公司未來發(fā)展的必由之路,也是提升企業(yè)核心競爭力的重要手段。公司全體員工要統(tǒng)一認(rèn)識、堅定信心,提升管理水平,充分發(fā)揮精益管理助推公司高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵作用。對三期精益管理工作王總提出三點要求。

         

         

        01  持續(xù)改進(jìn),追求更高水平

                各單位、部門要結(jié)合一期、二期成果和不足,全面梳理關(guān)鍵環(huán)節(jié),做好過程管控。要從突破瓶頸、打通堵點出發(fā),用精益消除短板,切實提升生產(chǎn)質(zhì)量效率,改進(jìn)效益指標(biāo)。

         

        02  強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí),提升管理能力

                要通過培訓(xùn)和實戰(zhàn),不斷完善精益人才育成體系。要堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向,真正將精益思想與生產(chǎn)經(jīng)營各項工作深度融合,推動基礎(chǔ)管理水平提升。

         

        03  加強(qiáng)目標(biāo)管理,提升項目效益

                精益管理項目要建立更加明確、具體、可衡量的目標(biāo)管理體系,通過簽訂精益管理評價考核任務(wù)書等形式壓實責(zé)任,確保目標(biāo)效益達(dá)成。

         

         

                三期啟動會上,王總為遠(yuǎn)大方略項目組老師頒發(fā)聘書和授權(quán)書,聘請遠(yuǎn)大方略老師為此次項目的顧問老師,授予顧問老師項目管理權(quán),全權(quán)負(fù)責(zé)此次項目;同時也為精益辦主任和各實施小組組長頒發(fā)聘書。

         

         

         

         

        03

        輔導(dǎo)項目簡介

         

               

                江西省修水贛北鎢業(yè)有限公司隸屬于中國五礦下屬企業(yè)中鎢高新材料股份有限公司。近幾年,贛北鎢業(yè)實現(xiàn)快速高質(zhì)量發(fā)展,先后獲得國家“專精特新”小巨人企業(yè)、國家級“高新技術(shù)企業(yè)”、省、市、縣“規(guī)模企業(yè)”等榮譽(yù)稱號,擁有省、市級“技術(shù)中心”的研發(fā)平臺和鎢制品的開發(fā)、生產(chǎn)和銷售基地。

         

                公司采用“堿分解—離子交換”工藝和酸堿聯(lián)合新工藝生產(chǎn)多種規(guī)格仲鎢酸銨(簡稱APT)和氧化鎢產(chǎn)品,公司擁有高雜質(zhì)低品位礦處理技術(shù)、冶煉過程多元素除雜技術(shù)、高濃度離子交換技術(shù)、鎢資源綜合利用技術(shù)、氨吸收和循環(huán)利用技術(shù)以及高鹽廢水處理技術(shù)等核心技術(shù)優(yōu)勢,綜合科技實力處于世界領(lǐng)先水平。

         

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