中國(guó)實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長(zhǎng)方案解決商
新聞資訊
28年專(zhuān)注實(shí)體企業(yè)管理咨詢(xún)，助力8000+企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)
行業(yè)動(dòng)態(tài)
電子元器件分銷(xiāo)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)（一）
2023-03-31
1803
目前，隨著科技快速進(jìn)步，下游電子終端設(shè)備及產(chǎn)品的種類(lèi)逐步智能化且多樣化，細(xì)分應(yīng)用場(chǎng)景日漸豐富，電子元器件的類(lèi)型與技術(shù)也隨之越來(lái)越復(fù)雜。與此同時(shí)，下游電子產(chǎn)品制造商的個(gè)性化、差異化、定制化需求不斷提高，然而上游設(shè)計(jì)制造廠(chǎng)商難以滿(mǎn)足下游客戶(hù)不斷增加且日趨復(fù)雜的需求，電子元器件分銷(xiāo)商在其中發(fā)揮著不可或缺的作用。
遠(yuǎn)大方略?xún)深?lèi)公司改革方案
2022-09-13
2293
從頂層政策設(shè)計(jì)和基層改革實(shí)踐兩大維度梳理國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司的改革發(fā)展歷程，分析兩類(lèi)公司發(fā)展趨勢(shì)。跟蹤對(duì)比中央和地方關(guān)于國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司的政策文件，把握兩類(lèi)公司改革現(xiàn)狀，明確國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司發(fā)展定位、發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略布局要求。
遠(yuǎn)大方略組織管控方案
2022-09-06
1879
優(yōu)化國(guó)有企業(yè)組織架構(gòu)，強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管控，提升企業(yè)管理水平，防范企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，是強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)所有企業(yè)市場(chǎng)化改革的重要環(huán)節(jié)，尤其近年來(lái)國(guó)家加強(qiáng)對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)的管控和國(guó)有企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，眾多國(guó)有企業(yè)面臨越來(lái)越大債務(wù)壓力，國(guó)有企業(yè)迫切需要提升自身組織管控能力。
遠(yuǎn)大方略企業(yè)戰(zhàn)略管控（二）
2022-08-25
1973
發(fā)展?fàn)顩r診斷，通過(guò)調(diào)研訪(fǎng)談、資料研讀等回顧企業(yè)發(fā)展情況，并從經(jīng)營(yíng)狀況、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、公司資源、組織管控、內(nèi)部管理等維度診斷企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。
遠(yuǎn)大方略企業(yè)戰(zhàn)略管控（一）
2022-08-12
2215
面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)不確定性的加劇與人口紅利的消退，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)將從要素驅(qū)動(dòng)與投資驅(qū)動(dòng)，轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。為了應(yīng)對(duì)未來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的變化，尋求新的發(fā)展機(jī)遇，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)需要準(zhǔn)確研判區(qū)域戰(zhàn)略環(huán)境、政策環(huán)境、經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等
混合所有制改革理解解決方案
2022-08-11
2395
黨的十九大報(bào)告指出：“要深化國(guó)有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)”；當(dāng)前，隨著國(guó)企改革“雙百行動(dòng)”、區(qū)域性國(guó)資國(guó)企綜合改革試驗(yàn)、“科改示范動(dòng)”、第三批以及第四批混改試點(diǎn)的實(shí)施
阿米巴經(jīng)營(yíng)對(duì)于企業(yè)的價(jià)值與落地核心思想
2022-08-10
1941
經(jīng)營(yíng)模式落地，三站一體化，1.先戰(zhàn)略落地，先目標(biāo)后規(guī)劃，企業(yè)最終目標(biāo)，三年戰(zhàn)略目標(biāo)，年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；先設(shè)計(jì)后經(jīng)營(yíng)，商業(yè)模式設(shè)計(jì)，盈利模式設(shè)計(jì)，機(jī)制模式設(shè)計(jì)；先計(jì)劃后執(zhí)行，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算。
助力企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展-阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)
2022-08-08
1843
企業(yè)是否可以長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，效益持續(xù)增長(zhǎng)？可以說(shuō)這是每個(gè)企業(yè)從創(chuàng)立開(kāi)始以來(lái)的愿景，對(duì)于絕大數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)會(huì)面臨各種困境
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