企業(yè)問題診斷
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企業(yè)是否可以長期穩(wěn)定發(fā)展,效益持續(xù)增長?可以說這是每個(gè)企業(yè)從創(chuàng)立開始以來的愿景,對(duì)于絕大數(shù)企業(yè)來說會(huì)面臨各種困境,舉例來說:
1、利潤下滑
價(jià)格市場化:毛利逐年下降;
產(chǎn)品同質(zhì)化:沒有差異化;
需求多樣化:跟不上市場需求;
營業(yè)額萎縮:客戶及份額不斷流失和減少;
商業(yè)盈利模式:落后或者被超越。
2、成本居高不下
人力成本:逐年遞增;
材料成本:逐年上升;
管理費(fèi)用:逐年上升;
財(cái)務(wù)管理:模糊不清。
3、團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)力衰弱
組織臃腫:指揮的多,做事的少;
公司內(nèi)耗:推諉、指責(zé)、排斥、等待;
官僚主義:高高在上,脫離實(shí)際;
團(tuán)隊(duì)能力:執(zhí)行力差,沒有好的結(jié)果;
缺乏人才:獨(dú)擋一面的人才太少。
當(dāng)代企業(yè)所面臨的問題與困境,企業(yè)所尋求的突破與發(fā)展,變革是當(dāng)代企業(yè)勢在必行之事。阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)正是助力企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的管理體系,也是企業(yè)發(fā)展變革的一個(gè)選擇模式。