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任何一個組織，在任何環(huán)境下，都有改進的余地，企業(yè)運營也是如此。只有企業(yè)內(nèi)部各系統(tǒng)都發(fā)展完備并且充分配合以達到促進企業(yè)健康發(fā)展的目的，企業(yè)才是真正實現(xiàn)集成運營。

隨著市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)的內(nèi)部運營也要跟隨市場環(huán)境進行調(diào)整，不斷優(yōu)化改善，才能讓企業(yè)運營持續(xù)在良好的狀態(tài)。近期，福建省喬光電子科技有限公司（以下簡稱“喬光電子”）攜手遠大方略啟動《集成運營》咨詢項目，優(yōu)化企業(yè)運營系統(tǒng)，賦能企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

NO.1項目啟動會

喬光電子顏總 

啟動會上，顏總指出，公司的改善團隊要清楚我們邀請遠大方略項目組老師來做輔導(dǎo)的目的，要明白項目改善的每一項內(nèi)容。要明確我們現(xiàn)在的問題是部門之間銜接交付與生產(chǎn)環(huán)節(jié)的問題。

顏總強調(diào)，遠大方略項目組進駐輔導(dǎo)，首先要依據(jù)現(xiàn)狀把關(guān)鍵急迫的問題解決掉，然后團隊盡力去配合，把企業(yè)內(nèi)部存在的隱患問題反饋出來并解決，再圍繞我們更長遠的目標(biāo)去努力實現(xiàn)。

喬光電子查總 

查總表示，通過前段時間遠大方略兩位老師對公司的數(shù)據(jù)收集和調(diào)研以及今天的啟動會，我們能夠看出遠大方略對每次合作項目的重視。遠大方略的老師帶來的一些新的理念、做事方式都是在企業(yè)運營實戰(zhàn)中總結(jié)出來的，值得我們企業(yè)團隊借鑒學(xué)習(xí)。我們的團隊也要與項目老師多交流學(xué)習(xí)，更多的結(jié)合喬光的實際發(fā)展，將老師的理念、工具、方法落實到位并舉一反三，形成長效機制，產(chǎn)生長遠效益。

遠大方略項目組

會上，遠大方略項目組老師表示，要保證咨詢項目的成功，除了需要核心領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同配合，還需要企業(yè)的廠長、團隊員工都關(guān)注項目，關(guān)注我們的團隊、老師的輸出、雙方的融合。因為只有大家通力合作，我們才能達到事半功倍的效果。

遠大方略項目組老師指出，此次項目成立了專門的項目組，根據(jù)對公司調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題擬定了項目計劃表。項目將圍繞企業(yè)的6S管理、TPM管理、SMED(快速轉(zhuǎn)模換線）、品質(zhì)改善、供應(yīng)鏈管理及人員培養(yǎng)等各個方面進行改善。將改善目標(biāo)和方法策略細化分解到周、月、季度，最終致力于完成項目總目標(biāo)。相信通過遠大方略老師的專業(yè)指導(dǎo)與企業(yè)團隊的配合，此次項目一定能夠圓滿完成，為企業(yè)發(fā)展提供強勁動力。

NO.2輔導(dǎo)項目簡介

福建省喬光電子科技有限公司，是一家專門從事過壓、過流保護元器件研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的高新技術(shù)企業(yè)。公司在福建和東莞設(shè)有生產(chǎn)基地，其中福建廠占地43畝，各類產(chǎn)品月產(chǎn)能480KK。喬光電子在全球布局銷售網(wǎng)絡(luò)，上海和深圳設(shè)置了銷售公司；在韓國、印度、新加坡、巴西、意大利等地分布銷售點。

喬光電子的產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域含工控、電力、家電、低壓電器、醫(yī)療、新能源等領(lǐng)域；還包括各EMS、ODM、OEM工廠和經(jīng)銷商。擁有廣泛的全球體系認(rèn)證和先進的EMC實驗室，致力于為客戶提供從產(chǎn)品定制開發(fā)到全球標(biāo)準(zhǔn)測試的全系列研發(fā)和品控保障。

部分產(chǎn)品示例