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客戶(hù)介紹

深圳市惠隆實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司成立于2003年，公司位于珠三角具有魅力城市-深圳，毗鄰風(fēng)景優(yōu)美的石巖湖和光明農(nóng)場(chǎng)，惠隆是國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)的多媒體音響制造企業(yè)，設(shè)有現(xiàn)代化廠房?jī)蓷潱瑩碛袑?zhuān)業(yè)技術(shù)人才和員工近500余人。公司以科技為主導(dǎo).以品質(zhì)贏竟?fàn)帲a(chǎn)品銷(xiāo)售已覆蓋國(guó)內(nèi)各大城市，并遠(yuǎn)銷(xiāo)港澳臺(tái)及各大洲。

同時(shí)，惠隆還以科技創(chuàng)新及穩(wěn)定的品質(zhì)贏來(lái)國(guó)內(nèi)各大IT品牌的信賴(lài)與OEM合作。主要生產(chǎn)多媒體電腦音響、HIFI有源書(shū)架對(duì)箱、家居音響、液金電視回音壁、學(xué)習(xí)一體機(jī)音響、藍(lán)牙音響、視頻機(jī)、拉桿舞臺(tái)音響、專(zhuān)業(yè)音響等產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)加工的公司，擁有完整、科學(xué)的質(zhì)量管理體系。

互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)的三大問(wèn)題和三大思路

三大問(wèn)題：

1、成本優(yōu)勢(shì)不在，倒逼強(qiáng)制淘汰；

2、互聯(lián)網(wǎng)沖擊，商業(yè)環(huán)境巨變；

3、第一輪工業(yè)革命來(lái)襲，腹背受敵。

我們制造型企業(yè)大多數(shù)守著微笑曲線制造環(huán)節(jié)，附加值低的部分，解決制造業(yè)問(wèn)題一定是向微笑曲線的兩端延伸，一端是產(chǎn)品設(shè)計(jì)，一端是用戶(hù)服務(wù)，只有這樣，企業(yè)才能真正找到價(jià)值的高地。

三大思路：

第一個(gè)思路，我們不能抗拒互聯(lián)網(wǎng)。擁抱互聯(lián)網(wǎng)擁抱的是什么？是用戶(hù)。不是用互聯(lián)網(wǎng)做廣告、做電商就是擁抱互聯(lián)網(wǎng)，那是10年前的做法了?，F(xiàn)在擁抱互聯(lián)網(wǎng)是說(shuō)你們企業(yè)里的每一個(gè)部門(mén)、員工是不是用互聯(lián)網(wǎng)手段跟用戶(hù)交互了，是不是產(chǎn)生了粉絲、感情，是不是收獲到別人為你生產(chǎn)的東西，說(shuō)的生產(chǎn)是指生產(chǎn)的想法、思路、建議。

第二個(gè)思路，我們要的不僅僅是信息化，還要用戶(hù)、企業(yè)、資源、產(chǎn)品的互聯(lián)?；ヂ?lián)的是什么？是數(shù)據(jù)、情感和場(chǎng)景。我們努力做到的是把研發(fā)、制造、供應(yīng)鏈、工廠能夠通過(guò)信息化系統(tǒng)建立起來(lái)一體化的集成。

第三個(gè)思路，我們理念與落地之間是需要一個(gè)方法論的銜接。

大多數(shù)中國(guó)企業(yè)都是這樣的正三角組織結(jié)構(gòu)，老板在上面發(fā)號(hào)施令。我們需要從正三角先變成倒三角，老板是支持者，是提供資源的人，員工說(shuō)想這樣干，我有這個(gè)實(shí)力這樣干，老板說(shuō)OK，給你人、給你資源。其實(shí)這是一種思維方式變革。進(jìn)一步的發(fā)展應(yīng)該是扁平化，所有組織之間相互之間通過(guò)網(wǎng)絡(luò)協(xié)同。這些在一起才是變革的充分的條件。我們其實(shí)講了很多思維、理念、技術(shù)，那都是必要條件。真正要做還要構(gòu)建充分條件，充分條件就是每一個(gè)人發(fā)自?xún)?nèi)心的都想去做。

我們遠(yuǎn)大方略期待與深圳市惠隆實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司攜手共進(jìn)，在互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代下共創(chuàng)佳績(jī)，實(shí)現(xiàn)新的突破，使得企業(yè)更上一個(gè)臺(tái)階，加油！